接好“交接棒” 暖热“归家路”

国企退休党员社会化管理，核心是“企业人”变“社区人”。2019年《指导意见》推进以来，社会化管理框架已全面搭梁，但常态化融合仍有零散“温差”，党员“怕失依靠”不愿转，社区“怕难管理”不愿接。破解“两头难”的关键在于把管理做到位、把温暖送到家。

解“不愿转”的心结，让党员安心归巢。破解心结，决不能搞“硬移交”，需企社双向发力。原单位不能“一交了之”，移交前要把政策讲透，过渡期保持走访关怀，让老党员感到“娘家”温暖不断线。推行“国企+社区”活动联建，组织老党员提前“认门”，参观阵地、参与活动，在互动中消解陌生感。接收地要暖心承接，通过“孝善食堂”“爱心义剪”等微项目，把就医就餐这些“关键小事”办妥帖。用看得见的便利填平心理落差，老党员才能放下顾虑，实现平稳过渡。

消“不愿收”的顾虑，让社区主动承接。破解“不愿收”，必须在机制上算好“明白账”。由组织部门牵头，建立国企与社区的联动机制，严格厘清政企权责边界，在组织关系转接的入口关，同步完成经费保障、资产划转等政策明确的配套要求，确保档案审核与人财物移交规范。社区在承接时“手里有粮”、权责对等，才能彻底打消基层顾虑，把“推着接”变成“主动办”。

兜“管得久”的底盘，让日常无缝衔接。移交并非终点，部分党员因外出务工、跟随子女移居而流动，出现“在册多、参会少”的矛盾，极易出现“挂名”失管;老党员收入情况难以掌握、行动不便，党费收缴也常遇困难。因此，跳出“就事论事”的缝补思维，构建多方联动的长效制度至关重要。如建立党员核查台账常态化摸排，便捷跨地区转移流程，探索代缴点、上门收缴等“绿色通道”，以机制柔性化解操作难题。同时，搭建老有所为平台，鼓励老党员担任网格员参与矛盾调解，在“角色归位”中从“管理”向“治理”转型。(苏超元)