锻造“三立”执行文化 赋能世界一流企业建设

“十四五”时期，是山东省企业文化建设深耕细作、硕果累累的五年。在党建引领的鲜明旗帜下，全省广大企业将文化建设与生产经营、改革发展深度融合，涌现出一大批具有齐鲁特色、行业特征的优秀实践。

为系统梳理这一时期的宝贵经验，山东省企业文化学会编撰出版了《根基与力量——“十四五”时期山东省企业党建和企业文化优秀成果案例》。即日起，特推出“回顾‘十四五’山东省企业党建和企业文化优秀成果案例”系列专栏，每日精选二则入编案例，带您走进这些企业的文化现场，感受党建铸魂、文化赋能的生动实践。

让我们以案例为镜，汲取奋进力量，共同探寻企业文化建设的“山东样本”与“齐鲁智慧”，为“十五五”新征程蓄势赋能。

企业文化建设成果篇

单位简介

兖矿能源集团股份有限公司(以下简称 “兖矿能源”)是中国唯一拥有境内外六地上市平台的大型能源企业，主导产业涵盖矿业、高端化工、新材料、高端装备制造、智慧物流、新能源五大板块。近年来，公司以 “创造绿色动能，引领能源变革” 为使命，以 “建设清洁能源供应商和世界一流企业” 为愿景，秉持 “安全、创新、绿色、担当、卓越” 核心价值观，加强企业文化建设。近年来，深入践行习近平文化思想，认真贯彻落实省国资委党委 “执行文化学思用” 专项活动安排，锻造 “三立” 执行文化，赋能世界一流企业建设，公司规模当量、品牌形象、竞争实力始终走在行业前列。公司先后获得中国上市公司百强特别贡献奖、金牛企业领袖奖、金牛最具投资价值百强企业等荣誉，成功斩获第七届中国工业大奖，三次荣获全国质量奖，是中国唯一荣获 “亚洲质量卓越奖” 和 “全球卓越绩效奖” 的能源企业。2024 年 11 月，兖矿能源在省属国资国企系统企业文化建设现场会上作执行文化典型经验介绍。

一、实施背景

(一)推行执行文化，是贯彻落实习近平文化思想的需要

文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深层、更持久的力量。党的十八大以来，习近平总书记多次强调 “执行力” 一词，提出 “新时代新征程，推进伟大事业，更需要高效的执行力，这样才能出实招、干实事、创实绩”。执行文化建设是落实习近平文化思想的重要抓手，对于推动企业管理理念转变、效率提高、效益提升，打造文化强企具有重要意义。

(二)推行执行文化，是应对复杂内外部环境的需要

强企之要，贵在落实;落实之要，重在执行。从外部环境看，当前，全球经济形势复杂多变，企业面临诸多挑战。从内部管理看，当前，兖矿能源正处于加快推动企业规模效益提升的赶超跨越的关键时期。加强执行文化建设，有利于将各项决策部署转化为实际行动，推动文化治企、文化兴企。

(三)推行执行文化，是企业高质量发展的需要

以全球视野、开放思维推进战略转型升级，需要广大干部职工以强有力的执行力护航矿井高质量发展，全力扛起 “走在前、挑大梁”“当标杆、做示范” 的使命担当，切实将文化优势转化为发展优势和竞争优势，在进军世界一流企业新征程上持续擦亮 “兖矿品牌”。

二、主要做法

(一)锚定国之大者 “立心”，筑牢企业高质量发展坚实根基

针对公司所属单位多、地域分布广、员工基数大的特点，加强执行文化建设，增强 “说了就办、定了就干、干就干好” 文化认同。

提站位，把住执行的内涵。始终牢记 “国之大者”，心系 “企之要情”，自觉向党中央看齐、向党的创新理论看齐、向上级决策部署看齐，做到思想上对标对表、行动上紧跟紧随、执行上坚定坚决。坚持立足 “全球视野、国家战略、山东大局、兖矿特色” 四维空间，由点及线、由线及面抓谋划、抓突破，勇开顶风船、敢走上坡路，全力抢抓发展机遇，积极应对风险挑战，确保 “上级有部署、兖矿见行动、落实见成效”。

聚人心，打牢执行的基础。统筹线上线下 “两个宣传阵地”，运用网、号、微、端、屏等平台，全方位、立体化开展 “我为执行文化代言”“执行文化之我见” 等 10 项系列活动，加深干部职工对执行文化的认知。刊发各单位执行文化建设成效、特色做法 310 余篇，“主动办、马上办、高效办” 的氛围持续浓厚。创新实施基层点单、党委派单、职工评单、升级换单 “四单模式”，组织分众化宣讲 270 余场次，覆盖受众 4.7 万余人次。开展 “爱企三问” 大讨论 330 余场次，覆盖 5 万余人次，潜移默化地将执行文化渗透进干部职工心中。

强作风，提升执行的水平。围绕 “事争一流、唯旗是夺” 内在要求，大力倡树 “严真细实快” 工作作风。常态化深化形势任务教育、加强思想作风建设，先后开展 “团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“两珍惜、两保持”“四增强、四提升” 等活动，扬 “实干、担当、拼搏” 正气，治 “空喊、等靠、躺平” 习气，强 “想干事、能干事、干成事” 根基。深入开展 “锤炼五种能力 培育新风新貌” 综合素质提升行动，一级做给一级看、一级带着一级干。各级领导干部带头深入一线，靠前指挥、层层示范，做执行文化的推动者、倡导者和践行者，以上率下形成 “头雁效应”。

(二)遵循工作规律 “立规”，构建企业高质量发展长效机制

始终将执行文化建设作为 “一把手” 工程，与业务工作同步安排、一并布置、整体推进，有效避免了文化建设与企业发展 “两张皮” 现象，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步、配合上同力、落实上同频。

建章立制，厚植执行文化土壤。健全 “152” 工作模式，即成立 1 个由党政领导为负责人的领导专班;建立重点事项清单管理、即时复命、督查督办、容错纠错、考核激励 5 项机制;明确 “2 个纳入”：将执行文化工作纳入党建责任制、纳入年度领导干部党建述职评议，实现了任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈。

靶向发力，实施目标管理模式。锚定公司年度重点工作、重大项目，分解出 12 大项、73 小项具体任务，明确工作内容、分工领导、牵头部门、主要配合部门、责任单位和相关责任人。实施 “督查立项 — 制方案 — 快速交办 — 督办落实 — 及时报告 — 跟踪推进 — 办结归档” 闭环管理。年内，督办各类重点工作任务 100 余项，按时完成率 99%。

惩治并举，落实跟踪问效机制。持续加强 “慵、懒、散” 和形式主义、官僚主义纠治，查处问题 25 个，组织处理 66 人，通报典型案例 7 个。通过 “治懒”，集中整治了极少数管理人员中存在的精神松懈、不思进取，工作拈轻怕重，推诿扯皮，上有政策、下有对策等问题;通过 “治虚”，纠正了少数管理者布置多、落实少的现象，倡导少开会、开短会，静下心来抓工作;通过 “治假”，整治了个别领导干部做虚功、图虚名、装样子等问题，确保了各项工作抢先抓早、紧密高效开展。定期对各项重点工作任务完成情况进行 “量质效” 分析，采取周、月、季通报等方式考核奖惩。截至目前，下发督查通报、处罚单 23 个，核减绩效工资 25.3 万元，奖励 48.6 万元，形成了 “人人讲执行、事事重执行” 的良好局面。

(三)对标世界一流 “立行”，激活企业高质量发展内生动力

坚持以建设世界一流企业为引领，畅通 “四大路径”，把文化优势转化为发展优势，把执行动能转化为工作效能。

发挥文化导向作用，赋能 “产品卓越”。始终坚持推进执行文化与生产经营同频共振，引导干部职工知责于心、担责于身、履责于行，跑出了发展加速度。煤炭产量连续 9 年保持亿吨级规模。建成投用世界首台套 3000 吨级 OMB 粉煤加压气化炉。己内酰胺一体化项目填补我国低质原料煤气化技术领域空白。50000kN 液压支架试验台项目被中国煤炭工业协会鉴定为 “国际先进”。

发挥文化辐射作用，赋能 “品牌卓著”。始终坚持以文化推动品牌，以品牌凝聚文化，先后组织专题策划 16 次，持续延伸执行文化内涵，拓展文化辐射维度。联动主流媒体，向业界分享兖矿 “三度荣获全国质量奖”“全国首家通过 ESG 管理体系认证企业” 等精彩故事，分享兖矿人 “仁义、诚信、担当、创新、开放、共赢” 的厚道形象，以品牌影响力扩大 “朋友圈”。沙尔夫公司、高地资源、物泊科技等一批合资合作项目取得阶段性成效。

发挥文化驱动作用，赋能 “创新领先”。始终坚持以执行文化内生动力驱动创新发展，在落实智慧转型、数字赋能过程中，履行了创新强企使命。公司 13 对生产矿井全部达到国家智能化示范矿井水平，3 个工作面获 2024 全国煤矿采煤工作面智能创新大赛特等奖。权属 3 家单位成为全国煤矿薄煤层智能开采经验交流现场会、全国煤矿安全生产标准化现场会实地观摩点。掘进工作面创新应用自动截割、“长压短抽” 技术，成功实现无人截割和 “灭尘”，受到国家矿山安全监察局高度认可。“深部煤炭数智化高效开采成套技术与工程应用” 荣获国家科学技术进步二等奖，9 项成果分获省部级科技进步特等奖、一等奖。

发挥文化养成作用，赋能 “治理现代”。始终注重推动文化与法治互融共促，在执行文化中强化法治理念、提升法治素养，增强治理效能。持续健全完善以《公司章程》为核心、以党委会、股东大会、董事会、监事会、经理层等 5 项议事规则为抓手、以多项配套制度为保障的 “1+5+N” 公司治理制度体系，公司核心竞争力进一步增强。公司荣获国务院国资委 “双百企业” 专项评估 “标杆” 最高评级、山东省五一劳动奖状，荣登全球矿业市值 50 强第 26 位，位列 “摩根士丹利资本国际” ESG 评级中国煤炭企业第一名。

三、工作成效

(一)进一步提升了公司管理水平

执行文化强调目标导向，通过明确的目标、清晰的责任分工、有效的激励机制等方式，将企业发展目标与日常运营紧密结合，推动形成了更加规范化、科学化、系统化的管理机制体系。2024 年，荣获中国上市公司协会 “公司治理最佳实践案例”“董事会最佳实践案例”。公司 20 项成果荣获煤炭企业管理现代化创新成果。《大型能源企业基于多类资本运营方式的国际并购管理》课题荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。

(二)进一步加强了员工队伍建设

执行文化不仅关注个体的执行力，还注重培养员工的责任感和使命感，使其将个人目标与组织目标紧密结合，营造起敢干者有 “舞台”、实干者有 “平台”、会干者有 “奖台” 的良好氛围。11 名技能人才分获 “全国五一劳动奖章”“煤炭行业技能大师” 等荣誉，分获全国煤炭行业职业技能竞赛特等奖 4 项。代表国家参加第十三届国际矿山救援技术竞赛勇夺金牌，创中国历届参赛最好成绩。

(三)进一步推动了企业高质量发展

执行文化强调对工作的快速响应和落实能力，倡导 “说了就办、定了就干、干就干好” 的工作作风，同时对执行不力的行为进行约束，形成了 “干字当头、实字为要” 的鲜明导向，助推公司改革发展各项工作取得新成效、再上新台阶。陕蒙区域优势深度释放，煤炭销量、营业收入首次赶超省内。公司荣获山东省五一劳动奖状，夺得国务院国资委 “双百企业” 改革专项评估 “标杆” 最高评级，位居 “华顿版 2024 世界 500 强企业排行榜” 第 204 位。(兖矿能源集团股份有限公司)