干部成长，贵在“淬火”而非“镀金”

干部成长，历来是治国理政的关键命题。干部成长没有平步青云的捷径，唯有在火热实践中经风雨、见世面，才能真正锻造出堪当重任的硬肩膀。

真历练，要敢把干部放到“热锅”上。干部的成长，从来不是在“舒适区”里养出来的，而是在“压力锅”里熬出来的。矛盾集中的信访一线、条件艰苦的偏远乡村、任务繁重的项目前沿，这些地方看似“烫手”，实则是最好的“练兵场”。只有在急难险重中接过“烫手山芋”，在复杂局面中解开“乱麻绳结”，干部才能在一次次“热锅上的蚂蚁”经历中，练就遇事不慌、处变不惊的定力，磨出敢于斗争、善于斗争的锐气。

真成长，要让干部在“摔打”中强筋骨。书本上的知识是“平面”的，基层的实情是“立体”的;文件里的要求是“标准”的，群众的期盼是“具体”的。干部只有跳出“文山会海”、走出“机关大院”，到田间地头听民声、到厂矿车间察实情、到街头巷尾解难题，才能在“接地气”中褪去“书卷气”，在“沾泥土”中增长“乡土气”。这种从“纸上得来”到“躬身实践”的转化，正是干部从“半成品”走向“成品”的必经之路。

真识别，要从“实绩账本”里看担当。考察干部，不能只看“说得怎么样”，更要看”干得怎么样”;不能只听“汇报响不响”，更要看“群众赞不赞”。用人导向是一根无形的“指挥棒”，导向正，则干部心气顺、干劲足;导向偏，则投机者得利、实干者寒心。要把考察的“探头”伸向一线，从乡村振兴的实效中看谋划能力，从矛盾化解的结果中看群众工作水平，从急难险重的表现中看政治担当。让“会干事的”有舞台、“干成事的”有位置，才能激励更多干部在一线建功立业。

真培养，要为干部搭好“成长梯”。干部到一线历练，不是“放养”，更不是”一放了之”。组织上要当好“园丁”，既压担子也教方法，既给任务也给支持。要建立跟踪培养机制，对一线干部政治上关心、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，让他们心无旁骛干事创业。对表现突出的，要及时大胆使用;对遇到挫折的，要容错纠错、撑腰鼓劲。只有让干部感到“吃苦不吃亏、受累不受气”，才能让一线成为干部向往的“赛马场”而非畏惧的“流放地”。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”干部的成长，是一场漫长的“接力跑”，每一棒都需要在实干中积蓄力量、在历练中打磨锋芒。摒弃“镀金”心态，保持“淬火”韧劲，让干部在一线经风雨、长才干、壮筋骨，方能锻造出一支可堪大用、能担重任的过硬队伍，为事业发展注入源源不断的生机与活力。(李琴)