台账里的政绩观

台账，作为系统记录各类事务的明细表，是工作留痕、过程管理的重要手段。在当下的基层治理中，建立健全工作台账，常被视为摸清“底数”、把握“实情”的基础性工程。一本规范的台账，能够直接、清晰、准确地将工作任务分解到具体环节，将责任压实到具体岗位，有助于推动政策落地、优化资源配置、提升治理效能。然而，建立和维护台账也需要投入大量时间、精力、人力和物力，如果台账设置不当或管理失序，反而容易成为基层负担的“增压器”。看似薄薄的一本账，实则折射出党员干部的政绩观、责任观和实干观。

“需要填太多的表格，建不完的台账。”这是基层工作中时常听到的感叹。面对上级部门层层加码的填报要求，不少基层干部疲于应付，甚至陷入“为建而建”的循环。但台账对于工作是否真正重要，不能简单一概而论，需要辩证看待。以党建标准化台账、企业统计电子台账为例，这类台账具有全国统一的规范和清晰的标准，不仅是检验工作成效的重要依据，更是指导日常操作、发现问题短板、推动持续改进的实用工具。它们将抽象的政策目标转化为可量化、可追踪的具体指标，为科学决策提供了坚实的数据支撑。因此，基层工作者亟须正确认识台账工作的关键性与重要性，切实把建好、用好台账当作履行职责、服务大局的重要一环，而非可有可无的“额外作业”。

与此同时，也要正视当前台账管理中存在的突出问题。“多头统计的现象仍然存在，不必要的台账也确实不少。”有的台账是为迎接检查、评比表彰而突击建立的，重“留痕”轻“实绩”，导致“纸面台账”“装修台账”泛滥;有的台账则因部门之间缺乏统筹协调，统计口径不一、数据标准各异，造成“反复统、统反复”的信息孤岛和数据壁垒。这不仅加大了基层负担，也弱化了台账应有的辅助决策、服务管理的功能。更令人担忧的是，“数据不准确、内容太滞后”的状况屡见不鲜。一些台账“一建了之”，数据从诞生之初便再未更新，待到真正需要查阅使用时，发现信息早已过期失真，甚至出现台账“认错了人”的尴尬;因统计口径、评价标准变化而产生的“天书台账”“断代台账”，更是让数据失去了可比性和参考价值，不仅无法指导实践，反而可能误导判断。

校准台账管理中的政绩观，核心在于回归工作实绩，坚持以人民为中心的发展思想。台账不是政绩的“装饰品”，而是服务的“工具箱”。建台账之前，就应进行充分必要性评估，科学论证台账的目标、内容、频次和使用场景，确保每一本台账都围绕核心业务、关键节点和群众需求来设立，避免贪大求全、重复建设。同时，要推动跨部门信息共享和数据协同，打破“信息孤岛”，借助数字化手段实现“一次采集、多方复用”，切实为基层减负增效。

在台账的日常管理上，必须坚持久久为功、动态更新的正确政绩观。台账的价值不在于建成的那一时一刻，而在于全生命周期的有效维护。要建立明确的责任机制，指定专人负责，制定定期更新制度，确保数据随工作进展而“鲜活”生长;要完善台账质量核查机制，及时纠正偏差、填补空白，杜绝“建而不管”“管而不精”的懈怠现象。更重要的是，要把台账与实际工作深度融合，定期分析台账数据，发现问题短板，推动管理优化，使台账真正成为推动工作落实的“导航仪”和检验成效的“晴雨表”。

总而言之，台账虽小，却检验着治理能力，映照着政绩取向。只有坚持实事求是、求真务实，既重“建”更重“用”，既讲规范也讲实效，才能使台账回归服务工作的本真，真正让“小小一本账”成为助推基层治理现代化的重要力量。(汤 哲)