基层干部须炼就“增值本领”

基层治理有一条朴素法则：解决问题的分量，决定群众认可的成色。直播带货如何上手、产业项目如何洽谈、特色民宿如何运营……随着乡村振兴深入推进，百姓对一线工作者的期盼水涨船高。当知识更新赶不上形势变化、专业储备满足不了发展需要，“本领恐慌”便成为摆在许多人面前的现实考题。倘若只会循规蹈矩处理日常事务，面对产业瓶颈、增收堵点拿不出硬招实策，终究难获真心认可。

没有人能做到无所不通，但在立足本职的基础上，多练就一门直接服务发展、造福百姓的“增值手艺”，做到主业不松劲、新招再加码，实现从“一岗单能”到“一专多能”的跨越，这样的骨干自然更能扛事、更服人心。当越来越多的一线人员既精于本职业务，又能为地方产业添柴加薪，个人本领的增量与发展质量的提升同向发力，基层干事创业的活力必将持续涌流。

所谓“增值”，贵在精准务实、学以致用。不同乡镇资源禀赋各异，或长于能源化工，或优在生态旅游，必须立足实际绘制“本领地图”、列出“能力清单”，依岗按需认领研修方向，切忌大呼隆、一刀切，确保学一项会一项、会一项用一项。培养机制要由“食堂配餐”转向“菜单点菜”——产业链条缺什么环节，当事人就补什么环节;百姓急难愁盼什么，一线力量就钻研什么。更要突出实战导向，通过情景模拟、案例推演、火线练兵，在真刀真枪中破解真难题，让过硬功夫真正长在身上、融入日常。

检验这门“增值本领”的成色，从来不看证书厚薄、班次多少，而要看是否真正破题解难——民宿入住率是否攀升了，滞销农产品是否卖出去了，返乡青年后顾之忧是否化解了……新增的一技之长只有转化为民众的获得感、项目的落地率、产业的增长点，才是最有分量的“结业证书”。这既是对基层治理效能的倒逼提升，也是干部实现自我跃迁的成长阶梯。(李琴)