做好“四力”落实“组团式”帮扶

“组团式”帮扶工作，是推进乡村振兴的一项重要举措，对于基层来讲可谓是春日里的“甘霖”、雪中的“木炭”，可以有效解决基层人才短缺、引才育才不易、留不住人才的实际现状。作为帮扶方的干部人才要做好大力提升帮扶水平、全力培育本土力量、倾力增强管理能力、努力实现人生价值，不断推动帮扶工作深入实施、有效开展，为全面推进乡村振兴添砖加瓦。

更新理念，大力提升帮扶水平。被帮扶方均是国家乡村振兴重点帮扶县，教育、医疗和科技方面远远落后于帮扶方地区。因此帮扶方的干部人才要带头移植工作理念，做实标准行为规范，积极引领被帮扶方向高标准看齐，推动更新工作方法，提升技术水平。要在医疗帮扶方面围绕当地常见病、多发病，把重点科室建强，切实提升基层群众对县级医疗诊疗能力的信心;要在教育帮扶方面围绕教育教学质量提升，充分整合有关教育资源，制定完善教育教学评价制度;要在科技帮扶方面帮助被帮扶方理清农业产业发展思路，着力破解产业投入技术瓶颈问题，不断提升农业科技创新水平。

帮带人才，全力培育本土力量。“组团式”帮扶，不仅要建好一批医院学校产业项目，更要留下一支过硬的本土医疗、教育、科技人才队伍。帮扶方的干部人才要在医疗帮扶方面能够挑选基础素质好、有培养潜力的跟学人员，制定培养方案，跟踪检查培养成效，以更加灵活、更有针对性的方式加大本土人才培养。要在教育帮扶方面能够利用好自身人脉优势、渠道优势，争做“牵线红娘”积极搭建原工作单位与现帮扶单位的桥梁纽带，构筑合作渠道，促成被帮扶方与发达地区的交流合作，促进本土人才快速成长。要在科技帮扶方面能够通过专题讲座、现场讲解、示范服务、带动参与等方式，传授技术支持，帮带一批留得住、用得上、可持续的本土人才。

建设制度，倾力增强管理能力。医疗新项目、教学新方法、农业新技术的引入和充分发挥作用，需要形成一批管长远、出成效、促发展的制度机制。帮扶方的干部人才要在医疗帮扶方面充分传授帮扶医院的管理经验，健全完善管理制度体系，提升管理效率质量，探索推行智慧医院建设，打造一站式医疗便民服务中心，加强医疗方面的信息化建设。要在教育帮扶方面能够帮助学校规范行政管理、队伍管理、教学管理等制度运行机制。要在科技帮扶方面能够帮助打造一批“土字号”“乡字号”的农产品品牌，通过品牌来增加农产品附加值和效益。

俯下身子，努力实现人生价值。帮扶方的干部人才要以良好的精神状态，尽心尽力、尽职尽责地做好工作，以扎实的工作业绩树立“组团式”帮扶干部人才的形象。要把帮扶的地方作为另一个故乡“既来之、则安之”，安心生活、潜心事业，以“干好一番事业、成就一段人生”的理念，尽快熟悉工作环境、把握工作规律、明确工作定位，迅速完成角色转变，真正扑下身子、深入基层、深入实际，充分履职尽责，努力实现人生价值。(云南省巧家县委组织部 郑溥怡鹤)