严管厚爱并举，共筑干部成长“双引擎”

在组织人事工作中，“严管”与“厚爱”看似对立，实则紧密相连，是锻造高素质干部队伍、推动事业发展的关键密码。

“严管”是“厚爱”的基石。组织的严格管理，并非苛责，而是深情守护。“严”在思想教育，为干部筑牢信仰之基、补足精神之钙;在日常管理，督促干部遵守规矩、规范权力;在监督执纪，抓早抓小、防微杜渐。它为干部划定“安全区”、树立“警示牌”，防止小毛病演变成大祸患。放任自流看似宽容，实则是对干部成长的最大不负责，可能让干部陷入错误泥沼。所以，“严”是约束，更是保护，是“厚爱”的根基。

“厚爱”是“严管”的升华。组织的关爱是干部拼搏的动力引擎，但绝非无原则溺爱。真正的“厚爱”建立在严格管理之上，体现在为干部搭建干事创业平台，让能者有舞台、干成者有地位;体现在全方位关怀干部，政治激励、工作支持、待遇保障、心理关怀，解除后顾之忧;体现在干部犯错时，严肃指出问题并给予改过机会，助其重新振作。这种“厚爱”激发干部内生动力，提升队伍凝聚力，与“严管”相得益彰。

“严管”与“厚爱”缺一不可。只“严管”不“厚爱”，会束缚干部手脚、挫伤积极性;只“厚爱”不“严管”，易滋生骄娇二气、导致纪律松弛。组织人事工作要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，做到“严”之有据、“爱”之有方。完善考核评价机制，为担当作为者撑腰;畅通能上能下渠道，形成能者上、庸者下的导向。

读懂并践行“严管”与“厚爱”的辩证法，是对组织人事工作者的考验。唯有坚持辩证统一、综合施策，才能激发干部积极性，培养忠诚干净担当的高素质队伍，为事业高质量发展提供坚实组织保障。(王岩伟)