让“能上能下”激活干部队伍“一池春水”

治国之要，首在用人。在新征程面临战略机遇与风险挑战并存的复杂环境下，推进领导干部能上能下常态化，不仅是深化干部制度改革的必然要求，更是激活干部队伍活力、集聚攻坚克难力量的关键举措。打破“只上不下”的思维定势，构建动态管理的“活水系统”，已成为当前干部管理的迫切任务。

干部队伍不是一成不变的“铁盘子”，而是需要流动的“活水”——只有让敢扛事、愿做事、能干成事的干部“上得去”，让混日子、守摊子、撂挑子的干部“下得来”，才能为事业发展注入源源不断的动力。

推进能上能下常态化，是应对时代挑战的“刚需”。当前，我国发展环境的不确定性、难预料因素增多，迫切需要一支能力过硬、作风扎实的干部队伍。如果让“躺平者”贻误机遇，让“庸者”阻碍发展，就会错失战略窗口。“能上”是信任与激励，让实干者有舞台;“能下”是教育与鞭策，让不适者有反思。比如，对在乡村振兴一线敢闯敢试的干部及时提拔，这种鲜明导向能快速集聚干事创业的磅礴力量。同时，“下”不是终点，而是干部重新成长的起点：通过调整岗位、培训提升，让“下”的干部补短板、增本领，实现人岗相适与干部长远发展的双赢。

破解“能下”难题，是推进常态化的核心关键。干部管理如种花，既要浇水施肥，也要除草修剪。当前，细化“下”的情形、拓宽“下”的途径、优化“下”的程序，是确保“下得准、下得去、下得好”的基础。比如，明确“德不配位、才不配位、不担当不作为”等具体情形，通过组织调整、转岗交流等多元途径，让“铁交椅”变成“责任席”。更重要的是做好“后半篇文章”：对“下”的干部既严管又厚爱，跟踪培养、定期评估，让他们感受到压力的同时看到出路。这种“下来一个、警醒一片”的效果，能倒逼干部队伍保持“时时放心不下”的责任感。

推进能上能下常态化，是一场理念与实践的双重变革。它需要打破“官本位”思维的勇气，更需要制度刚性与人文关怀结合的智慧。只有既动真碰硬执行制度，又抓实抓细关怀干部，让“上”者更有为、“下”者不消沉，才能最大限度激发“干”的热情。

新征程呼唤新担当。让“能上能下”成为常态，锻造一支敢担当、善作为的干部队伍，必将为中国式现代化建设提供坚实的组织保障，让干部队伍的“春水”奔涌向前，推动事业发展行稳致远。(巩志函)