考用“双轮驱动”激活干部担当“新引擎”

2023年以来，甘肃省委坚决调整16名不适岗、搞内耗、不在状态的干部，以“动真格”的考核结果运用，打破了“考时雷声大、用时雨点小”的怪圈，彰显了“以考促干、以用验考”的鲜明导向。干部考核不是“一考了之”的形式主义，唯有将考核结果与选拔任用、管理监督、培养激励深度绑定，才能让“干与不干、干多干少、干好干坏”大不一样，真正激发干部队伍干事创业的内生动力。

精准“画像”：让考核结果“实起来”。考核结果的生命力在于精准度，模糊的评价只会让运用失去根基。有些地方构建“人事共考”机制，通过积分管理将实绩量化到人，形成“一人一张成绩单”，让干部表现可感可测。精准考核既要戴上“望远镜”看长远，将平时考核、专项考核、年度考核相互印证;也要拿起“显微镜”察细节，深入一线了解干部在重大任务中的真实表现。唯有摒弃“模糊评价”，建立政治素质、能力实绩、作风形象等多维度评价体系，才能画出干部“立体像”，为后续运用提供可靠依据。

刚性“兑现”：让考用衔接“硬起来”。考核的威力，最终要靠结果运用来彰显。如果考核结果与“面子”“位子”“票子”脱节，再好的考核体系也会形同虚设。甘肃省委的实践表明，只有对不适岗干部坚决调整，对实绩突出干部大胆使用，才能树立鲜明导向。要打破“考用两张皮”，就必须建立刚性机制：将考核优秀者纳入重点培养库，优先提拔晋升;对考核中等者加强谈心帮带，明确改进方向;对考核落后者及时“咬耳扯袖”，必要时调整岗位，让考核结果真正成为干部选拔任用的“试金石”。

闭环“赋能”：让担当活力“强起来”。干部考核不是“贴标签”，而是“开药方”，核心在于以考促改、以考赋能。要构建“考核—反馈—整改—提升”的闭环体系，一方面建立干部能力盲区动态台账，通过专题培训、挂职锻炼等方式补齐短板;另一方面落实“三个区分开来”，宽容改革创新中的无意过失，为担当者撑腰鼓劲。唯有既严管又厚爱、既约束又激励，才能让干部在考核中明方向、知不足、增动力，从“要我干”转变为“我要干”，形成“万马奔腾”的干事格局。

干部考核是管党治吏的重要抓手，结果运用则是激活队伍的关键一环。从甘肃的干部调整到各地的创新实践，无不印证着同一个道理：唯有考得准、用得实、赋得效，才能让考核真正发挥导向作用。以精准考核画准像，以刚性运用立导向，以闭环赋能激活力，就能持续锻造高素质干部队伍，为高质量发展提供坚强组织保障。(李莉)