干部培养的“时”与“为”

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”干部的成长，绝非速成，而是一场遵循规律的“时间马拉松”，也是一门主动塑造的“育人艺术”。既需要时光沉淀的火候，也需要精雕细琢的功夫。

“时”意味着对客观规律的尊重。干部的德才素质，只有在长期、复杂的实践考验中才能逐步显现。古有诸葛亮蛰伏南阳十载，观天下大势，终成治国良辅;今有各地推行“长期跟踪考评”，将考察镜头拉长至乡村振兴一线、应急处突现场，让干部在“吃劲岗位”的淬炼中彰显本色。这何尝不是对“时间试金石”的真实写照?若急功近利，以“秒表”量才，终将是催熟的果实，徒有其表而失其本味。

当然，尊重“时”之规律，绝非被动等待。新时代的“为”，是系统性、精准性的“锻造工程”。浙江实施“千名干部交流互派”，推动干部跨地区、跨领域锻炼;榆林探索“三导师”结对帮带与“三段式”培训机制，让经验丰富的老同志一对一指导年轻干部。这些“有为之举”，恰似匠人琢玉，在时光长河中精准铺设阶梯，助干部拾级而上，加速成长。

“时”与“为”辩证统一，相辅相成，不可偏废。“时”为“为”划定科学周期，防止揠苗助长;“为”为“时”注入动能，避免消极等待。实践中，制度创新正将二者深度融合。山东无棣县探索建立“干部云档案”，既映照成长轨迹，又为组织“精准施策”提供依据。推动干部培养从“相马”走向“赛马”，使得实干争先、能上能下的生态愈发清朗。

“三日烧玉验其真，七年辨材得其精。”干部培养是关乎事业根基的战略工程。唯有深谙“时”之规律，以“静待花开”的耐心涵养人才;善用“为”之智慧，以“琢玉成器”的功夫锻造骨干，方能锻造出经得起岁月淬炼、担得起时代重任的栋梁之材，中国式现代化的大厦，也必将因这些坚韧的柱石而巍然屹立。(贾改英)