组工干部当修三重境界

正确政绩观不是抽象要求，而是具体的工作导向。作为组工干部，我们管党员、管干部、管人才，手中握的是"人"这个最宝贵的资源，肩上扛的是事业传承的接力棒。政绩观正不正，不仅关乎个人进退，更关乎党的事业薪火相传。细思之下，树立正确政绩观，当修三重境界。

第一重境界：把政绩写在群众心坎上——于细微处见真章。正确政绩观，核心是为民造福。但政绩从来不是轰轰烈烈的形象工程，而是体现在党员群众的一件件“小事”之中。耐心解答一次组织关系转接的咨询，主动走访一户生活困难党员，下沉社区调解一场邻里纠纷——这些看似琐碎的“微小事”，恰恰是最直接、最实在的政绩。群众的眼睛是雪亮的，你搞“花拳绣腿”，他冷眼旁观;你送“贴心服务”，他记在心里。站稳人民立场，就要把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一选择。不搞表面文章，不做政绩盆景，用实际成效赢得真心认可。

第二重境界：把政绩落在履职实干中——以严实作风求实效。政绩是干出来的，不是喊出来的。组织工作最怕“虚功”，最要“实绩”。树立正确政绩观，就要把严实标准贯穿全过程：考察干部多到现场看、多听群众说，精准识别“包装式”“数字式”虚假政绩;考核评价既看“显绩”更看“潜绩”;基层党建不打造“盆景式”亮点、不追求“材料式”达标;人才服务主动上门问需、精准对接帮扶。

第三重境界：把政绩融在长远发展里——用历史耐心打基础。“功成不必在我”是一种很深的智慧。什么是“潜绩”?就是那些打基础、利长远的事。谷文昌在福建东山治沙一治就是十多年，种下的木麻黄成了惠及子孙的“绿色长城”。今天，偏远山区坚守的乡村教师、实验室里埋头攻关的科研人员、乡间田野奔走的驻村干部——他们的政绩不显于一时，却利在千秋。

古人言：“十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。”培养一个年轻干部，三年五年看不出，十年八年才见分晓;建强一个支部，平时看不出，关键时刻才显现。组工干部当有“前人栽树、后人乘凉”的胸怀，不求一时之名，但求长远之效。(李琴)