培养干部要有“人情味”

近年来，00后逐步走上工作岗位，普遍展现出创新精神、对个人价值的追求以及对工作与生活平衡的重视。“人情味”此时就显得格外重要，领导不仅要有统筹协调的大局意识，更应有关心下属的仁爱情怀。

人是“社会人”，而不是“经济人”。乡村振兴不仅需要能力，更需要情怀，对乡村的热爱与执着会无形中激励干部在助力美丽乡村建设的动力。因而，要想培养一名好干部，就要从根本上解决干部的后顾之忧，要有感知需求的洞察力、解决需求的行动力和创造需求的前瞻力，才能真正让干部“扑下身子”全心全意做好服务。

提升感知需求的洞察力。领导干部要不定期采取谈心谈话的方式，深入了解干部思想状况和工作表现，既要有耐心倾听的定力，也要有同理共情的能力。在谈话过程中，切忌“问一句、记一句”式的生硬流程，也不可拘泥于框架化的提纲设定，而应随着对象的话题推进灵活回应、主动延展。

强化推动需求的行动力。针对干部履职中的实际需求，单位需构建“识别—响应—保障”的行动闭环，只有以清单为纲、以需求为靶、以实效为尺，才能激发干部担当作为的内生动力，推动乡镇治理等工作从“被动响应”转向“主动破题”。

增强创造需求的前瞻力。以履职事项清单为牵引，只有通过“需求预判—资源前置—机制创新”三步走，才能提升干部创造需求的前瞻力，真正推动乡镇治理等工作从“事后补救”转向“事前预防”。(郝桃桃)