让“孤胆英雄”变“荟萃群英”

中层干部是一个单位的中坚力量，扮演着承上启下、协调左右的枢纽角色，对单位的发展起着关键作用。现实中，个别中层干部事事亲力亲为，像“西部牛仔”般独自冲锋，忽视了团队的整体作战，形成了“孤胆英雄”的作风，需引起重视、加以改正。

“孤胆英雄”的作风有这几种表现：“保姆型”是指对部门同事的工作总是不放心，不管什么工作都事无巨细地过问、指挥，部门其他同事沦为不动脑筋的“工具人”。“家长型”是指将部门内信息、资源、决策高度集中于个人，传达上级精神不完整，人为造成“信息差”，导致团队独立运行不顺畅。“自我感动型”是指满足于自我奋斗，忽视了对团队进行科学分工，将团队合作演变成“个人秀”。说到底，“孤胆英雄”是一种缺乏管理经验，担当意识错位的表现。

“独木不成林，单丝不成线”。“孤胆英雄”这一现象，短期靠干部个人能力尚能维持运转，但长期如此，将对干部个人成长和组织运转产生危害。对干部本人而言，因时间精力有限，长期高强度工作将导致身心疲劳，产生“职业倦怠”。对团队和下属而言，因实践和试错机会不多，不利于发挥个人特长开展工作，扼杀团队多样性和创造性。对组织而言，因过度依赖关键个人，容易造成工作脱节、人才梯队断层，产生系统性风险。

“孤胆英雄”作风产生的原因是内外因交织的结果。从个人层面看，有的干部因个人能力出色被提拔至中层后，习惯于自己干的模式，由“单干者”到“管理者”的角色转换不及时;有的过于谨慎小心，担心将权力下放后，工作会失控、出错，从而导致上级问责;有的虚荣心作祟，享受作为团队核心的感觉，对工作“绝招”藏着掖着，潜意识不愿培养可能超越自己的下属。从组织层面看，首先，重考核结果、轻团队合作，在导向上激励了“单打独斗”;其次，培训赋能不足，缺乏系统的管理培训，中层干部没有掌握管理团队的“桥”或“船”;容错机制不健全，让自己动手、避免风险成为自我保护措施。

“独胆英雄”可敬却不可持续，“群英荟萃”才能推动事业长青。贯彻落实党的二十届四中全会精神，完善干部考核评价机制，调整不胜任现职干部，推进领导干部能上能下常态化，是纠治“孤胆英雄”作风的有效手段。从组织层面来讲，要优化评价激励机制，让那些能带出精兵强将、打造高效团队的干部得到重用;优化容错纠错机制，明确失误与失职的界限，为干部放权、团队创新提供良好环境;优化培训机制，开设团队管理、领导力提升等针对性课程，促进中层干部由“能干”向“会管”转变。对干部个人来讲，要放下“个人英雄主义”情结，学会信任下属，清晰授责、科学授权，实现解放自己、成就他人。对自己责权范围内的事情，要敢于承担责任，上面怪罪下来，挺身而出把过错承担下来，下面找上门来，迎难而上把责任包揽过来，做到敢于拍板、独当一面。要努力提升管理水平，把工作重心从“理事”向“带人”转移，注重发挥集体智慧、集体力量，提升团队的整体战斗力，推动团队从“孤胆英雄”向“荟萃群英”转变。(周振华)