用“三维之镜”提高一线识别干部纯度

历览古今兴衰事，成败得失在用人。今年，是乡村振兴的元年，任务不亚于脱贫攻坚，许多工作都是最难啃的“硬骨头”，任务能否高质量完成，关键在于第一书记和驻村工作队。乡村振兴的战场就是考察、识别干部的“考场”，越是考验如火，越能淬炼真金。笔者认为，在乡村振兴识别干部，要“三维之镜”防止干部带病提拔，确保真正做到选贤用能。

用“显微镜”筛选，挑“品纯质优”者用之。唐太宗云：“为官择人，不可造次。用一君子，则君子皆至;用一小人，则小人竞进矣”。事业的成败根本在人才，只有树立正确的用人导向，才能为党和人民的事业提供不竭的动力。针对一些地方在干部储备培养时，未经认真筛选就“一窝蜂”纳入培养范围，导致干部储备不够、质量不高。乡村振兴战场任务越艰巨，越要提高干部选拔培养的甄别力，要用“显微镜”从源头上拓宽视野，由外到内透过本质精准筛查，成熟一个纳进来一个，切实改变一些地方和单位“由少数人选人，在少数人中选人”的不正常情况，真正将那些作风正派、崇尚实干、敢于担当、勤政廉政的优秀人才提拔到各级领导岗位上来。

用好“望眼镜”观察，挑“敢闯敢担”者用之。用“望眼镜”观察就是在从源头上筛选的基础上，通过经常给干部压担子，在一线中细微观察，既看干部肩上有没有责任心，又要看处理复杂问题的能力，通过优胜劣汰，让优秀干部脱颖而出。在乡村振兴一线察识别干部，需要各级党委和组织部门炼就一双“火眼金睛”，建立在乡村振兴一线考察识别干部长效机制，着重要发挥好专项考察在选人用人工作中的基础性作用，通过深入基层听故事、听背景、听思路、听口碑、听心声，看态度、看应变、看担当、看反响、看成效，对推动乡村振兴真有“几把刷子”、真有“绝活实招”的干部大胆使用，对不胜任本职工作的及时调下，把更多好干部及时发现出来、合理使用起来，真正做到组织为干部担当、干部为事业担当。

用好“透视镜”过滤，挑“德行淳厚”者用之。用好“透视镜”就是通过从外到内对干部进行认真的透视，看清干部的政治本质，挑选品行纯正的干部而用之。当前，从一些干部违法违纪的案例可以看出，这些干部往往都是从不注意小事小节开始，由小毛病演变成大问题的。因此，干部监督管理必须把功夫下在平时，要用“透视镜”深入干部个人工作圈、生活圈、社交圈，在乡村振兴一线中“听”干部作风，并从细微处管起，避免“不出问题没人管、出了问题才处理”的现象。要健全激励和约束机制，对作风和德行淳厚的干部，大胆用之;对有小“病灶”的干部，要及时咬咬耳朵、扯扯袖子，切实做到恩威并重，帮助其提高免疫力，清除“病灶”之后而用之。(盘得胜 云南文山州委组织部)