搞好新时代“接班人”的“育”“用”“留”

近日，格力电器董事长董明珠和22岁的秘书孟羽童，一同现身中国制造业领袖峰会。董明珠在活动现场表示，“要将孟羽童培养成第二个董明珠。”随后，媒体纷纷把董明珠的话解读为：董明珠选定了格力电器的新“接班人”。

其实不论是董明珠，还是所谓的“第二个董明珠”，无论是中国制造业领军企业家，还是如今正意气风发初入职场的年轻一代，无疑都是我们这个时代需要珍视的人才，也是推动经济社会发展前行的重要力量。实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠“接班人”。如何在市场竞争空前激烈，论资排辈、平衡照顾、求全责备等老旧观念仍存在的今天，为优秀创新人才成长开辟“绿色通道”，是我们需要考虑的一个重要问题。

人才不能任其“自由生长”，需要给予引导和管理，及时补钙壮骨、浇水施肥，厚植人才发展的沃土，营造有利于人才竞相成长、各展其能的良好创新创业环境，以助推其茁壮成材、堪当重任。作为一家拥有着“中国制造”“中国标准”美誉的大企业领导者，董明珠曾说到，“最关注的就是人”“要注意培养一种文化”，她在企业内部提出了“三讲”文化的概念，即讲真话、讲包容、讲较劲。文化环境是创新人才成长的基础条件，应当建立系统完备、科学规范、运行有效、成熟定型的人才制度，来保障用人单位内部敬才爱才、公正平等、鼓励创新的文化环境，进而在全社会塑造务实开放包容的良好风尚，“育”出广大人才创新活力和内生动力，更好地服务于科教兴国、人才强国等发展战略。

有效识别人才、激活人才、服务人才、发展人才，关键是要让有真才实学的人才英雄有“用”武之地。纵观近年来逐渐为大众所熟悉的各大规模企业“接班人”，不仅各有所长，且在拥有多年实战经验的同时，无不具有业务创新、开发跨界的能力和心态。年轻一代适应性高、学习能力强，各用人单位应树立科学的用人观，注重识别、充分利用人才特点、结合人才优势，做到“物尽其用，人尽其才”，因地制宜、因材施策，在承认和尊重差异中培养一支高素质人才队伍。同时，要注重在重大斗争一线考察识别干部，全面提供成长的平台和舞台，最大限度激发年轻干部的潜能，打破论资排辈的隐性限制，以实绩作为考核标准，大胆提拔重用有热情、专业强、敢担当、善攻坚，群众公认的好干部，真正让“有为者有位”“吃苦者吃香”。

要不拘一格“用”人才，更该贴心服务“留”人才。格力多年来坚持为员工提供全方位的工作配套、完善的保障制度及全面的福利津贴，董明珠直言：“我们要做的，是让员工有尊严感、有自豪感，那么他自然会留下来，企业才能长盛不衰。”古时，韩信在项羽军中不受重用，投奔刘邦被拜为大将军，后帮助刘邦平定天下，也是这个道理。各用人单位要从细节着手，搞好人才精细化服务，少当发号施令的“指挥员”，多当贴心服务的“后勤部长”，以配套安置等政策落地为牵引，强化保障落实，倾力解决人才遇到的工作、生活、医疗、入学等多方面困难问题;完善体制机制建设，把人才政治激励、物质激励和精神激励有机结合;做好人才典型宣传，让尊重知识、尊重创造蔚然成风，营造“拴心留人”良好环境，为经济高质量发展注入强劲动力。（福建省龙岩市新罗区白沙镇政府 章雨西）