围绕“选育管用”助推组织工作高质量发展

近日，陈希部长在全国组织部长会议上强调，要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，要坚持严的主基调不动摇，从严从实加强对人才队伍的管理监督，要贯彻落实好中央人才工作会议精神，做好人才培养引进工作，为做好组织工作工作明确了新要求、指明了新方向。各级组织部门既要把优秀人才选出来，还要育得好、管得住、用得对，着力建设一支政治过硬、作风扎实、能力出众的人才队伍。

精心“选”，严明“德才兼备”硬标准。坚持多方位、近距离了解识别人才，考察人才、选用人才是做好新时期干部选拔任用工作的重要前提。各级组织部门要鲜明树立选人用人导向，解决好“到哪里选人”的问题，注重到基层一线去识别人才，到群众身边去考察人才，延伸选人触角，拓宽选人视野。要解决好“选什么人”的问题，把政治标准放在首要位置，选出信念坚定、对党忠诚的优秀人才;把能力标准放在突出位置，选出本领高强、业务熟练的优秀人才;把群众口碑摆在重要位置，选出群众认可度高、信得过的优秀人才。

科学“育”，践行“因材施教”新理念。人才成长，离不开组织的培养，也离不开个人的努力。组织部门要重视年轻人才梯队建设，拟订人才培养方案，做好人才培养规划，增强培养工作的统筹性、系统性和前瞻性，既要科学合理设置目标，也要系统列出务实管用的培养举措。既要以参加培训的方式打开人才视野，确保年年有计划、月月有安排，还要把人才带到实践中去磨练，有计划地采取挂职锻炼、交叉任职、轮岗交流、定向培养等多种途径，为人才成长搭台子、压担子、铺路子。要考虑各类人才的工作岗位、个人爱好等，既要注重提高专业知识，也要看到兴趣的重要性，既要结合专家建议，也要听取个人想法，提高培训的针对性、科学性。

细致“管”，织密“立体监督”联动网。要坚持严管和厚爱相结合，以“严”为主基调，建立健全“组织部门统筹抓、业务科室具体管、用人单位日常管”的管理体系，建立人才管理台账，以查、听、访的方式，通过日常了解、考察考核、专项调研、分析研判等途径，精准掌握专家人才思想动态，对发现的苗头性、倾向性问题，及时告知、提醒、纠偏。要做到政治上切实关心、工作上严格要求、生活上尽量照顾，体现“管”的温度。要不定期召开干部人才座谈会，采取个人谈话和集体交流相结合的方式，听取个人思想汇报，了解其工作亮点、难点、重点，帮助人才解决实际困难，进一步引导各类人才想干事、能干事、干成事。

合理“用”，搭建“人尽其才”大舞台。选准人、育好人、管住人、用对人，才能最大限度发挥其作用。组织部门要提拔重用群众认可、实绩突出的优秀人才，将其放在急难险重岗位上挑大梁、唱主角、打头阵，为其成长成才提供平台、畅通渠道。要坚持“人岗相适、以事择人”原则，考虑各类人才个人兴趣爱好、专业特长以及发展方向，同时结合岗位的实际需求、难易程度，把合适的人用在适当的地方。要以宽容之心善用人才，用其长，避其短，容其错，对于年轻人才因工作经验不足、工作方式不当等造成的工作失误，要鼓励其自我纠正、自我反省、自我完善，锤炼过硬本领，优化工作作风，展现担当作为。(青海省天峻县委组织部 彭毛多杰)