浙江“万名干部进万企”中的“三个凝聚”

今年6月10日，浙江“万名干部助万企”精准服务活动动员培训会在杭州召开。“双万”活动是团结战、精神战，旨在帮助解决突出问题，最大限度减少企业停产减产损失，提振企业发展信心。因此在活动开展过程中，要扎实做到“三个凝聚”，使之成为高质量党建引领高质量发展中浓墨重彩的一笔。

凝“心”聚力，用好党史教育“实践课堂”。助企干部需要从百年党史中领悟初心，在“三服务”中践行初心，“双万”活动就是党史学习教育成效走深走实的生动实践。要切实当好政策的“宣讲员”、政企的“联络员”、问题的“协调员”，将“实践课堂”从“会场”向“现场”延伸，从会议室“搬”到企业的“车间一线”，真正让党史教育“红起来”“火起来”。例如由桐乡经信、财政和金融发展服务中心等多个部门青年党员组成的“红色助企团”，走进浙江鑫可传动科技有限公司，针对企业缺少有效抵押物等实际情况进行精准开方，为企业解读“壮腰工程”配套的《桐乡市政策性直投基金管理细则》。该基金首期规模10亿元，以股权方式或可转债方式出资，助力“腰部企业”茁壮成长。

凝“智”聚力，搭建项目服务“直通车道”。浙江本是“七山一水二分田”之地，然而数字化应用触角的延伸，跨越了千丘万壑，连通了小桥流水，赋能了工厂的生产一线，改变了企业的点点滴滴。助企干部应充分学习并利用数字化的认知、思维和技术，做到“线下走访与线上服务同步”，积极运用“企业服务直通车”“企业码”等智能化手段收集企业意见诉求，按照“一企一策”“一事一议”原则，为企业提供“最优解”，搭好“直通车”，从而实现企业诉求“件件有着落、事事有回音”。例如“乌镇之光”超算中心项目，助企干部通过“直通车”平台上下对接，借助BIM建筑模型信息技术，还原项目建成后的真实场景，精准排布智能计算设备等，从而实现“一边施工、一边安装”状态下的零返工，最终仅用273天建成“乌镇之光”超算中心，抢按了企业项目发展“加速键”。

凝“新”聚力，发动两新组织“红色引擎”。助企干部要自觉肩负起“党建指导员”的责任，以“双万”活动为契机，以“两新”组织建设为纽带，以“支部定议题、党员找问题、党群破难题”主题党日、“党员先锋岗”等活动为载体，紧紧围绕“强党建、促发展”这一主线，建强党组织哨点阵地拉紧企业“防控网”，聚焦员工生命健康织密企业“安全网”，从而推动“两新”党建和生产经营“同频共振”。例如铭龙控股集团党委在上级党委领导下积极探索实施党建绩效考核机制，切实将组织优势转化为发展优势，在集团“金点子工程”和6S管理方面引导党员立足岗位、稳企助企，走出了一条“党建+绩效”融合发展的新路子，有效助力经济企稳回升、稳进提质。(浙江省嘉兴市桐乡市委组织部 华佳成)