应当调准平时考用精准度促担当作为

精准考核方能充分发挥 “指挥棒”作用，作为考核单位应当构建平时考核机制，量化考核指标，建立“难办事股室”评议制度倒排，采取考核结果与年度考核、考察任用、绩效奖励等挂钩等措施，激励公务员干事创业热情，扎根一线担当作为。

量化平时考核指标，要结果更要过程。各单位结合工作实际，明确平时考核重点，围绕完成工作任务的数量、质量和效率，制定和使用量化指标，合理设置考核指标的标准及评分，对公务员的的德、能、勤、绩、廉等进行考核，重点考核公务员履行职位职责、承担的工作任务完成情况以及平时的工作质量效果，准确评价公务员德才表现，把握加分申报审核、领导初评、会议述职、民主测评、综合评定等环节，确保考核结果真实反映干部职工工作状况，避免考核工作流于形式。

公共服务创新评议机制，评议结果与平时考核关联。为全面提升各部门行政效率和公共服务水平，进一步优化全县经济社会发展环境，破除“中梗阻”顽疾，积极推进作风革命，加强机关效能建设和优化营商环境，创新工作方式，动真碰硬，开展“难办事股室”评议活动，对被评为“难办事股室”的股室亮“红牌”惩戒，评为“难办事股室”的股室成员在平时考核中不得评为“好”和“较好”的等次。

强化平时考核结果实用性，让“指挥棒”有依可循。注重平时考核结合综合使用是平时考核工作可持续推进的关键，在使用平时考核结果上严格做到“三个挂钩”：一是与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，要从当年平时考核结果好等次累计次数达到一半以上且无一般、较差等次的人员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。三是将平时考核结果与绩效考核奖励挂钩，考核结果为好、较好、一般等次的，月绩效考核奖按全额发放。

通过调准平时考核精准度，把干事创业作为自己的强烈愿望和自觉行为，改变了过去办事敷衍塞责，消除了僵、虚、卡、慢、推、苛等机关病。促进了公职人员服务理念的进一步更新，办事态度明显好转。(云南省砚山县委组织部 罗开业)