考核“准”字当头，“实”字托底

“干得好不如说得好”、“拼台账不如拼实干”……考核本是引导干事创业的“指挥棒”，一旦指偏了，干部就会跑错道;考核本是识别优劣的“显微镜”，一旦虚焦了，就会让“材料政绩”趁虚而入。推动考核真正发挥激励约束作用，关键就在两个字：准、实。

考准，就要防止“一刀切”，做到“一类一策”。千里不同风，百里不同俗。山区与沿海比港口吞吐量，农业县与工业市比规上企业数量，生态保护区与开发区比招商引资额——这种“拉郎配”式的考核，本质上是对发展规律的漠视，更是对基层积极性的挫伤。考准，必须坚持差异化、精准化，立足资源禀赋、功能定位、发展阶段，为不同地区、不同岗位量身定制“考卷”。让主抓生态的干部不比GDP比“含绿量”，让深耕治理的街道干部不比规模比“满意度”，让”“干什么”与“考什么”精准匹配、”“考得上”与“干得好”深度契合。唯有如此，才能让干部在适合自己的赛道上各展其长、各尽其能。

考实，就要防止“材料秀”，做到“眼见为实”。考核不是“纸面功夫”，不能坐在办公室里翻台账、听汇报。考实，就要把考核的“考场”搬到项目现场、田间地头、群众家中，多用“四不两直”的暗访，多搞“不打招呼”的调研，让考核者亲眼看看工程进展、亲耳听听百姓评价。实绩是干出来的，不是写出来的;政绩是跑出来的，不是编出来的。只有让考核从“看材料”转向“看现场”、从“听汇报”转向“听民意”，才能让“数字政绩”“表面文章”无处遁形。

考精，就要防止“以考代管”，做到“减负增效”。考核过多过滥、指标过细过繁，基层就会陷入“迎考”泥潭。要为考核“挤水分”“减赘肉”，该合并的合并、该取消的取消、该精简的精简，坚决防止“事事都考核、处处留痕迹”。让干部从“迎检焦虑”中解脱出来，把更多心思用在谋发展、解难题、惠民生上。考核做减法，干事才能做加法;评价少折腾，基层才有真干劲。

考核之道，准是前提，实是根本。以“准”为尺，方能量出干部的“真身高”;以“实”为秤，方能称出政绩的“真分量”。唯有让考核成为引导干部实干为民的硬约束，才能真正考出求真务实的新气象、考出为民造福的真担当、考出推动发展的强动力。(李琴)