选准用好干部

“为政之要，惟在得人。”选人用人是关系党和人民事业的关键性、根本性问题。选准一个人，激励一大片;用错一个人，打击一大片。如何让好干部脱颖而出、让实干者各尽其能?关键要在“知事”与”识人”上下功夫，把干部考准考实、用对用好。

识人要看“长周期”，不能凭“一时印象”。干部的表现有起伏，考察不能只看“最近一段”“眼前一事”。选准干部，必须拉长考察的时间轴，把日常表现、年度考核、急难险重中的表现贯通起来，既看“关键时刻”的担当，也看“平常时候”的坚守，让“老黄牛”不吃亏、“突击手”不侥幸。唯有把“一贯表现”作为重要标尺，才能让真正靠得住的干部进入组织视野。

辨人要察“真品行”，不能看“表面文章”。“两面人”是选人用人的大敌。不能只听“怎么说”，更要看“怎么做”;不能只看“八小时以内”，更要了解“八小时以外”。要从对待群众的态度中看宗旨意识，从处理公私关系上看廉洁底线，从面对名利时的选择上看境界格局。德行是根基，根基不牢，地动山摇。唯有把“德”的考察做深做细，才能防止“带病提拔”“带病上岗”，确保选出来的干部政治上靠得住。

用人要重“实际绩”，不能凭“材料优劣”。实绩是检验干部成色的试金石。选准用好干部，就要把考察的“探头”架到项目一线、田间地头、群众家中，用“眼见为实”替代“耳听为虚”，用“群众口碑”衡量“政绩成色”。让“会干事的”有舞台、“干成事的”有位置，才能树立重实干、重实绩的鲜明导向，杜绝“数字政绩”“材料出官”的歪风。

选人要听“众口声”，不能靠“个人偏好”。选人用人不是“私人定制”，不能搞“一言堂”。既要听组织的评价，也要听同事的反映;既要听“圈内”的声音，更要听群众的口碑。群众的眼睛是雪亮的，干部干得好不好，群众最有发言权。拓宽考察渠道、延伸考察触角，让“知情人”说“知情话”，让“身边人”讲“身边事”，才能画出干部的“全息像”，避免“一人说了算”的片面性，让选人用人更加公开透明、令人信服。

选准用好干部，考的是眼光，用的是担当，树的是导向。把“知事”与“识人”统一起来，把“一时”与“一贯”结合起来，把“显绩”与“潜绩”兼顾起来，才能让更多好干部脱颖而出、建功立业，为高质量发展注入源源不断的生机与活力。(李琴)