解锁干部担当作为的“动力密码”

干部队伍有活力，事业发展才有动力。把激励做细做实，关键要告别“大水漫灌”，在精准上下功夫。

考核上“分灶吃饭”，让实干者真得实惠。建立差异化考核指标体系，同一单位内部不看资历看实绩、不比关系比贡献，把承担任务量、攻坚完成度、群众满意度等指标量化到人。考核结果与年度评优、职级晋升、绩效分配直接挂钩，评先评优优先考虑排名靠前的干部，让“干得好”变成“得实惠”，让“躺平”没有市场。

用人上“赛场选马”，让担当者有位子。坚持在项目一线、信访窗口、急难险重任务中考察识别干部，建立干部实绩档案，一事一记、动态更新。对重大任务中表现突出的，敢于打破论资排辈、及时提拔使用;对长期默默奉献的“老黄牛”式干部，在职级晋升时予以倾斜，用鲜明的用人导向传递“有为才有位”的信号。

容错上“撑腰打气”，让闯将者不寒心。细化容错纠错情形，明确哪些情形可以容、怎么容、容到什么程度，让干部干事有底、放手不慌。对因改革创新、先行先试出现的失误，该容的坚决容;对受到不实举报的干部，及时澄清正名、消除影响，绝不让流汗者又流泪。

关爱上“雪中送炭”，让一线者心气顺。坚持常态化谈心谈话，及时掌握干部思想动态和现实困难，把工作做到心坎上。严格落实带薪休假、健康体检等制度，对长期加班加点的合理安排轮休，对家庭遭遇变故的及时走访慰问、协调解决实际困难。少一点“层层加码”，多一点换位体谅，让干部轻装上阵。

激励不在多，贵在准;措施不在高，贵在实。把每一条举措落细落小、落到干部心坎上，让实干者有奔头、担当者有底气，队伍的精气神自然就提起来了。(王岩伟)