莫把考核当“筐”

基层工作千头万绪，各级党组织要厘清考核边界，优化考核评价体系，让考核回归推动落实、激励担当的初心本义。

考核是衡量工作实绩的“刻度尺”，而非包罗万象的“收纳筐”。倘若考核内容无限扩张，从经济发展、社会稳定到环境卫生、台账记录，甚至将临时性、琐碎性工作全部纳入考核体系，就会导致基层干部疲于应付各类检查、填报各种表格，挤占了深入一线、服务群众的时间和精力。考核本应是“指挥棒”，若变成“千斤担”，不仅指挥失灵，还可能压垮基层工作的主动性和创造性。

让考核回归科学、精准、高效，要坚持问题导向和目标导向相结合。考核内容要聚焦主责主业、紧扣中心任务，剔除那些与核心职能关联度不高、可通过常规管理落实的事项。要区分日常管理与绩效考核的界限，避免用考核代替管理。对于确需纳入考核的工作，也应科学设置权重，突出实干实绩，减少过程性、留痕性指标。正如一些优秀基层单位探索的“差异化考核”模式，根据不同地区、不同部门的特点，量身定制考核方案，既保证了公平性，又体现了针对性。

减轻基层考核负担，关键在于优化考核机制，强化结果运用。要大力整合多头考核、重复考核，探索“一次考核、多方共享”的综合考评体系。考核过程中要多些“一线视角”，增加群众评议权重，让服务对象的声音成为衡量工作的重要标尺。同时，要强化考核结果的激励约束作用，对考核优秀者给予实质性奖励，对考核反映的问题建立跟踪整改机制，形成“考核—反馈—改进”的良性循环，使考核真正成为推动工作的利器，而非束缚手脚的枷锁。

考核不是目的，而是手段。考核的价值在于激发基层干部干事创业的热情，促进各项政策落地生根。莫把考核当“筐”，就是要摒弃“一考了之”的简单思维，树立起注重实绩、崇尚实干的风向标，让基层干部从纷繁复杂的考核事务中解脱出来，轻装上阵，更好地深入群众、解决实际问题，推动基层事业高质量发展。(陈秀飞)