在“预”见未来中提升工作质效

“凡事预则立，不预则废。”工作质效的提升，关键在于下好“先手棋”、打好“主动仗”。面对复杂形势与繁重任务，唯有将工作重心前移，强化前瞻性思考、系统性预演和全过程推敲，才能在“预”见风险、“预”见难题中掌握主动权，确保各项工作稳步推进、取得实效。

提升工作质效，决不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，必须首先在“预”字上做足文章。要胸怀“国之大者”，深刻领会中央精神，精准把握政策方向，紧密结合自身实际，加强对趋势性、苗头性问题的分析研判。通过深入调研，科学预判工作推进中可能出现的各类风险挑战与瓶颈制约，力求将情况摸清、将问题找准、将预案做细。这种预判，是基于规律把握的战略远见，是实现科学决策的坚实基础，能有效避免“临时抱佛脚”的被动与仓促。

任何成熟的方案，都需经过实践的检验。对于重大决策部署、重要改革举措和重点工程项目，决不能仅停留在纸面论证，必须大胆引入沙盘推演、模拟演练等机制。要通过全方位的实战化“压力测试”，检验方案可行性、评估资源匹配度、排查流程梗阻点、锻炼队伍应对能力。预演的过程，就是一次思想的碰撞、共识的凝聚和方案的优化，旨在将可能遇到的问题尽可能暴露在“纸上谈兵”阶段，并找到最优解决路径，从而确保正式实施时能够胸有成竹、应对裕如。

预判与预演的成果，必须有效转化为提升工作质效的强大动能。要建立预判预演成果的运用与反馈闭环，对发现的问题实行清单化管理，明确责任、限时整改，动态优化工作方案。要坚决杜绝“演归演、做归做”的“两张皮”现象，真正将预演结论作为决策部署、资源配置和考核评价的重要依据。唯有如此，才能使前期的大量准备工作不流于形式，形成从“预判-预演-优化-执行”的完整工作闭环，让“预”见的智慧真正服务于“实干”的成效。

“图难于其易，为大于其细。”提升工作质效是一项系统工程，强化预判预演则是其中至关重要的方法论。让我们真正树立起“预”的意识，掌握“预”的方法，落实“预”的行动，以更充分的前期准备取得更优异的工作成果，在“预”见未来中不断开创事业发展新局面。(韩庆)