火线淬真金：以一线考核激活干部担当的“实绩引擎”

干部考核是选人用人的“指挥棒”，传统考核易陷入“材料政绩”“数字陷阱”，难以精准识别干部担当成色。近年来，多地探索实绩导向的一线考核机制，将考察“探头”延伸至急难险重现场、改革发展前沿，构建“识人于事、用人以实”的识别体系，为干部队伍建设注入强劲动能。

构建立体化考核体系，让“实绩”可量化、可追溯。打破“唯材料论”，需建立多维度指标。一方面，搭建“共性+个性”指标框架，既设置政治素质、廉洁自律等基础指标，又结合岗位层级设置差异化内容，确保考核贴合实际。另一方面，推行“过程+结果”双轨记录，建立干部实绩档案，动态跟踪干部在重大任务、突发事件中的表现，形成“一事一评、一案一记”链条，让考核结果有据可查、经得起检验。

推行沉浸式考察方式，让“担当”看得见、摸得着。考核“准星”需对准实践“靶心”。延伸考察触角，将阵地前移至项目工地、田间地头，通过实地走访、群众评议等方式，掌握干部真实表现;创新考察手段，运用大数据、第三方评估等工具量化履职情况，及时发现不担当、不作为问题;强化专项考察，在关键时刻成立专项组，建立“应急表现清单”，为选人用人提供重要参考。

强化动态化结果运用，让“实干”有舞台、受褒奖。考核的生命力在结果运用，要树立“以实绩论英雄”导向，对一线表现突出的“闯将”“干将”，在晋升、评优中优先考虑，对不适宜现职的及时调整，形成“能上能下”良性循环。建立“考核反馈—整改提升—跟踪问效”闭环，针对短板弱项督促整改，推动干部能力提升;落实容错纠错机制，按“三个区分开来”原则容错，消除干部干事顾虑。

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”一线考核的本质，是用实践检验干部成色、用实绩定义干部价值。当考察“探头”始终对准发展前沿、矛盾集中处，当选人用人真正与实绩挂钩，必能激发干部内生动力，形成干事创业良好局面，为高质量发展提供坚实支撑。(王岩伟)