走在前 用鑫做

山东金衢设计咨询集团有限公司(以下简称“集团”)成立于2001年，是山东省较早从事勘察设计行业的企业，隶属于济南城市建设集团。是全国信用评价AAA级企业，连续六年获得交通运输部全国综合信用评价AA级，企业规模、经营能力、技术水平、人才实力等方面位居省内市属同类企业前列。

以改革发展和生产经营需要为导向，稳步实施人才强企，集团现有员工360余人，本科及以上员工占比94%，其中硕士研究生占比20%;中级及以上职称人员占比82%，其中高级及以上职称人员占比41%;持有注册类资格证书员工228人次;正式职工中D类、E类高层次人才占比49%，拥有省级设计大师3人、省内外交通专业知名专家7人，交旅融合设计、智慧城市交通设计、城市更新设计等特色研究团队5个。完成国有控股的混合所有制改革，践行科技创新、提升咨询服务品质、履行国企社会责任，全方位打造“走在前、用鑫做”党建品牌，助力企业高质量发展之路。

一、品牌名称及内涵

(一)品牌名称

“走在前 用鑫做”

(二)品牌内涵

“走在前、用鑫做”党建品牌孕育和发展于“严谨 高效 精湛 专注 专心 专业”的企业精神，以“建成行业一流的全过程工程咨询综合服务商”的企业愿景使命，锚定“三个走在前”指引，以改革创新、服务专心、廉洁入心，进取有道，通过抓生产经营、抓改革创新、抓数字赋能、抓发展方向、抓精准管理，做到以党的建设为统领，提升公司发展，践行国企担当，为服务交通强国、便利人民出行做出贡献。

——走在前。一是服务以党建引领企业高质量转型发展走在前。集团坚持将以设计咨询为主业作为发展大前提，积极进取，探索多元化发展的可行路径。二是改革创新走在前，集团以价值创造为核心，推进资源能力的再造和融合以“科改示范行动”发展思路，确保集团战略目标实现，以创新思维、数字化思维植入全程管理，建成一流品牌、一流企业;三是在发展方向研判走在前，布局交旅融合设计、智慧公路养护、智慧城市交通设计、低空交通设计、城市更新设计、第四代住宅设计、新能源设计等特色研究团队，突破传统业务发展局限，敢做敢拼，通过不断摸索，努力探寻新的业务增长极。

——用鑫做。一是“求新”，集团主业是工程咨询服务业，均依托于土木行业，如何在行业发展下行趋势中找好新的业务点，在“红海”中找“蓝河”，在“新海”找“蓝海”，通过数字化改造现有业务，布局新材料研发应用等寻求突破。二是“专心”，工程咨询服务，基于工程实体，核心是服务于人，把“专业的技术，精心的服务人”作为职工共识，高质量工程咨询、常态化现场回访形成常态。三是“清廉心”，工程咨询行业，清廉的声誉比专业水平更为重要，公司充分利用自身混改企业天然的监督机制，使廉政意识入脑入心。

二、品牌LOGO释义

(一)品牌LOGO

(二)LOGO释义

“走在前”：习近平总书记在山东考察时提出“在服务和融入新发展格局上走在前、在增强经济社会发展创新力上走在前、在推动黄河流域生态保护和高质量发展上走在前”的重要指示要求。锚定“三个走在前”，以党建引领企业高质量转型发展。

“用鑫做”：集团由金衢设计、金诺监理、金源造价等三个“金”字业务构成，三金为鑫，“鑫”与“新”“心”“欣”同音，且与“三个走在前”的工作要求高度契合，激发企业新动能、用心做服务，开创新局面，业务欣欣向荣。

三、目标任务

(一)坚持党建引领，筑牢战斗堡垒。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，通过深化党建学习内容、丰富党建活动形式，不断强化大局意识，强化自主创新能力，强化党建引领。

(二)强化制度建设，构建长效机制。坚持从实际出发，立足当前，着眼长远，加强制度建设，保障基层党组织党建工作有序开展。围绕中国特色现代企业制度，不断细化完善“三重一大”事项清单，严格决策程序和议事规则，充分发挥好党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。

(三)做好创新思维，推动成果转化。围绕集团参与的“科改行动”为载体，在坚持党的领导加强党的建设、激发科技创新动能等方面寻求新突破，通过党建与科技创新的有效结合，加速推进公司科技创新体系建设，提高科技创新能力和核心竞争力。

(四)打造品牌矩阵，促进党业融合。坚持“党建+科技创新”“党建+数字化、信息化转型”“党建+人才培养”等发展模式，提升科技成果转化效率。牢固树立高举党建引领“红色旗帜”，树牢“科技是第一生产力”理念，切实发挥科技创新的“助推器”和“催化剂”作用，奋力推进集团党建工作迈上新台阶。

四、主要做法

(一)坚持一心向党，深化品牌意识

一是高起点树立创建品牌。全员参与，深入广泛宣传党建品牌，在集团上下营造浓厚的品牌创建氛围。通过召开党总支委会、全体党员大会等形式，集思广益，引导广大党员积极参与党建品牌创建过程。同时，不断做好党建品牌宣贯推广，通过公司网址、微信公众号、“进取云”、业财一体化平台、楼内展示屏等多种形式，全方位宣传品牌形象，提高党员领导干部对品牌创建活动重要意义的认识，准确把握品牌要义和丰富内涵，做到党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。

二是切实发挥品牌阵地作用。结合实际优化宣誓墙、党建活动室、荣誉墙、读书角等结构布局，通过创建党员示范岗、创新示范典型实例展示、集中学习研讨场地布置等形式，着力构建多功能活动阵地，为打造党建品牌提供基础保障。

三是深层次融入党员日常教育。抓实抓细干部队伍思想政治教育工作，形成品牌创建融入党建活动常态化，通过红色教育、专项观摩交流、高层次座谈交流等，正向引导品牌创建活动。指导各党支部制定工作计划，保证“三会一课”规范运行。坚持党员领导干部带头上党课，定期开展“党组织书记讲党课”活动，构建书记联动讲党课、支部联动抓三会、党员联动搞活动的工作格局。

四是坚持和完善民主评议党员、党员党性分析、领导干部双重组织生活会等制度，提高组织生活的针对性、实效性，形成“同频共振、联动共融”的基层党组织生活新局面。引导干部职工积极向党组织靠拢，强化思想和行动统一，激发工作活力，着力提升党建品牌的“含金量”。

(二)筑牢红色堡垒，实现深度融合

一是党总支书记严格履行党建工作“第一责任人”职责，树牢“头雁”理念，带领班子成员把党建工作摆在工作的第一位，统筹谋划，狠抓党组织标准化建设。积极发挥党组织在改革中的独特优势，高效推进党建品牌创建。以发挥党员先锋模范作用为目标，加强对专兼职党务工作者的选拔和培养，在基层党组织中选拔一批政治素质好、业务能力强、在职工中有威信的业务“带头人”与支部委员岗位相匹配，提升工作实效。

二是将基层党组织作为科技创新发展的“桥头堡”，围绕“党建领航 促科技创新发展”这一理念，不断健全参与决策、学习研讨、创新激励制度，将创新工作与绩效考核挂钩，进一步完善专利专项激励、科技成果专项奖励等，逐渐形成“项目—团队—人”的创新激励长效机制，最大限度、全方位激发科技人员的创新热情，更好助力科技创新项目实施。

三是以项目负责人为核心，在重大工程、重大项目等一线适时组建“项目突击队”、“青年先锋队”，引导党员干部争当生产经营的能手、创新创效的标兵、服务群众的先锋。把业务管理、安全管理、党建工作相结合，在项目开工、调研观摩、竣工通车等关键环节进行共建共享，做到与中心工作同频共振。开展“创先争优流动红旗”党支部评选、“创先争优示范区”、党员先锋岗创建等活动，营造“比、学、赶、超”浓厚氛围。通过开展党组织书记抓突破项目、党员先锋队等形式，在组织实施集团中长期激励机制、引领科技创新、加快数字化信息化转型、推动产学研融合以及高质量发展中发挥堡垒作用，提高竞争力。

(三)激发科创动能，推动改革发展

一是加强科技创新制度建设。围绕用人机制、激励机制等重点改革领域，制定完善《科技项目管理办法》《科技成果转化管理办法》，建立专项激励机制，全方位激发科技人员的创新热情。

二是聚焦产学研深度融合。将党建工作作为推动科技创新发展的切入点。依托创新研究院，结合“科改行动”改革相关要求，在促进产学研有效贯通和科技成果高效转化方面持续发力。选拔优秀党员作为核心技术成员及技术骨干，通过与各支部、行业主管部门、业内领先企业、高校、科研机构共促产学研协同发展，参与科技成果转化联合体组建、签署战略合作协议等方式，加快攻克核心关键技术短板，提升技术攻关能力，助推关键技术研发和科技成果转化。

三是加快推进数字化转型。以数字化、信息化建设为“加速器”，与业务发展战略相衔接，实现数字化重塑业务形态向传统领域赋能。重点开展智能办公、数字化协同设计、全过程咨询(项目管理)等信息系统的集成应用，打破“信息孤岛”，促进制造资源、数据等集成共享。围绕主业，开展项目数字化试点，选取交通、建筑等类型项目，组建以党员为主的项目数字化应用团队，开展BIM技术、大数据、智慧交通等技术创新应用，实现数字化与全业务链深度融合。

(四)强化人才激励，提升发展动能

坚持党管干部、党管人才原则，实施人才兴企战略。以提升人才质量和干事创业活力为目标，着力推动 “将骨干员工发展为党员，将党员发展为骨干员工” 的双向培养机制，通过把业务精湛、作风过硬的骨干员工吸收到党组织中，让党员队伍注入更多实干力量;同时注重在党员中选拔培养骨干，发挥党员先锋模范作用，以点带面激发团队整体战斗力。在此基础上，充分挖掘先进典型及各类优秀技术人才。针对技术创新需求，通过外聘行业专家、设计大师等方式，加强企业基础研究人才和高技能人才培养，建立完善后备专家人才库。对贡献突出的科技、研发人员或团队设置优秀奖励，特别向党员骨干和党员发展对象倾斜，激励职工群众立足岗位攻坚克难、创新创效。通过双向培养与激励机制的深度融合，切实把党的政治优势和组织优势转化为人才的自生动力。

(五)强化党风廉政建设，推进全面从严治党

一是聚焦习近平总书记讲话和指示批示精神，围绕党的二十大确定的目标任务和建设集团党委、纪委部署要求及集团重点工作，紧盯任务落实，通过全过程监督确保执行不偏向、不变通、不走样，确保工作安排圆满落实落地。

二是建立健全监督工作机制，统筹运用日常监督、专项监督、等各类监督方式，充分发挥分析研判预警、纠偏、修复作用，加强对所属重点领域、重点环节、重点事项严负其责，强化权力运行监督制约，确保规范用权、廉洁用权，持续优化、净化政治生态，切实提升监督质量。

三是坚持教育在先、警示在先、预防在先，不断加强党员干部理想信念、思想道德、党纪国法教育和廉洁从政教育。通过“典型案例+警示教育片”的方式，组织党员领导干部观看反腐专题片，用“别人事”教育“身边人”。加强对干部“八小时之外”的管理监督，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，对苗头性倾向性问题及时“咬耳扯袖”。加强新时代廉政文化建设，发展积极健康的党内政治文化，推动政治生态建设向基层延伸，向每个支部和党员覆盖。

五、取得成效

(一)党建堡垒更加坚实牢固。一是党建、党风廉政、意识形态、政治生态等主体责任进一步压实，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党的二十届三中全会精神、党纪学习教育、“靠企吃企”专项问题整治工作深入推进，述职述德述廉、廉政谈话、书记(委员、党员)讲党课等活动常态化开展，廉政风险防控清单实现各支部全覆盖，领导干部廉政档案保持动态更新，党员干部进一步增强了“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是“一支部一特色”品牌创建初显成效，形成独具特色的“1+5”党建品牌矩阵。围绕工程设计、监理、新材料研发等业务特色，引导所属5家党支部创建支部党建品牌，其中原交通规划设计一分院、金诺公司2个党支部获评市国资委“引擎赋能·先锋筑梦”党建品牌并发布。三是形成党建带群建、群建促党建的新局面，开展“我们的节日”“冬送温暖、夏送清凉”“职工联欢会”“志愿服务”等文化活动60余次，按期完成工会、团总支换届选举，组织10余批次一线职工疗休养，完善员工补充医疗保险，增强了职工的凝聚力和归属感;选派第一书记扎根基层一线助力乡村振兴，党总支获评市国资委先进基层党组织。

(二)制度建设更加科学完备。一是制度体系日趋完善，修订各类制度流程100余项，规范员工日常基本行为，推动集团工作持续、高效运转，进一步打造信念坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的新时代高素质党员队伍。二是法人治理体系更加完善，优化党总支、董事会、总经理办公会议事规则及议事清单，以及《董事会向经理层授权管理办法》配套制度，设立董事会战略与投资委员会等5个专门委员会，进一步理顺议事决策体制，强化了科学决策程序。三是建立四级安全责任管控体系、“审、办、管、督、评”一体化招采管理体系，内部监督审计制度健全，子公司负责人离任审计、任期审计、资产核查审计常态化，企业内生动力进一步增强。

(三)党业融合更加提质增效。一是四级市场开发体系持续发力，建立班子成员市场开发“分片包干与绩效挂钩”考核机制，市场开发人员下沉生产一线，与中建铁路投资集团、济南能源集团、等知名央企、国企、上市公司签署了战略合作协议，进一步扩大“朋友圈”。二是近5年，主要经营指标保持整体向上态势，资产负债率远低于市国资委管控线，先后两度获评“建设集团利润上缴先进集体”。三是持续质量、环境、健康“三体系”认证，入选“国家科改示范企业”(山东省共8家)、市国资委“全面深化改革推荐案例”“市属企业对标一流建议企业名单”，享受上市培育、产业扶持、员工持股、工资总额等十余项政策红利。

(四)数智互促更加释放活力。一是获批山东绿色道路技术与材料研究中心，济南市专家工作站、济南市重点试验室、济南市服务业创新中心、济南市工程研究中心、济南市企业技术中心，全力打造“1站1室4中心”格局，科创平台建设取得历史性突破;成立集团科协，加入济南新材料产业协会;推动产学研协同发展，与山东大学、山东建筑大学等单位签订战略合作协议，同步设置大学生实践基地。二是积极推进数字化转型，搭建“1+5”信息化核心架构，“進取雲”业财一体化平台运行平稳，经营、生产、财务等管理数据抓取及时，穿透到底，核心业务信息化覆盖率达到90%以上;一站式“领导驾驶舱”，生产经营基本要素信息共享率达到95%;“BIM+GIS”协同设计平台，实现了项目BIM成果三维汇报、设计优化、方案比选等实用需求;“ECMS+智慧造价”管理系统，支持工程项目投资造价一键估算、投标估价一键匹配、指标数据自动提取，赋能项目成本管控、风险管控。三是主动服务城市建设和交通运输事业发展，积极承担省、市级科研课题，多项成果达到国际先进水平，并入选国家名录;获得专利授权，主(参)编行业、团体和地方标准以及国家、省、市级技术成果及荣誉等300余项。编制《山东省公路改扩建设计指南》《济南市、枣庄市普通国省道国土空间规划》《济南城市道路平交口设计指南》、建设集团《建筑、市政、绿化设计管理大纲》《市政道路设计导则》、万融产业公司《商办产品系指导手册》等一系列标准、规范。

(五)人才储备更加积蓄动能。一是坚持党管干部、党管人才原则，以改革发展和生产经营需要为导向，稳步实施人才强企，市场化引进职业经理人，调整优化班子成员分工，公开竞聘事业部及子分公司负责人、总工，择优选聘中层管理人员，集团本部工作人员竞争上岗，绩效考核覆盖率达100%。二是强化项目经理负责制核心作用，优化调整岗位配置，生产人员全体起立，竞聘上岗，着力提升人员能效;建立“人才中心”，集中统一管理待岗人员，引导内部人才合理有序流动，实现动态使用。三是积极施行“传帮带”师徒结对长效机制，开展技术人才梯队建设，先后培养中国公路勘察行业最具新时代企业家精神领军人物、全国优秀监理工程师、山东省交通系统劳动模范、山东省勘察设计行业管理优秀勘察设计院长、济南市专业技术拔尖人才、济南市建功立业标兵等一批杰出专业人才和技术能手，在提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面发挥了重要作用。