以精准考核立导向、减负担、促担当

临近岁末，年终考核再度成为各级单位工作的焦点，考核，绝非一场简单的“期末测评”，而是检验一年工作成色的“试金石”、引领未来干事方向的“风向标”。考什么、如何考、怎么用，直接关系到干部队伍的精气神、各地事业发展的新成效。因此，必须坚持问题导向与效果导向相统一，切实以精准考核立导向、减负担、促担当，激发广大干部奋进新征程、建功新时代的磅礴力量。

一是校准政治“指南针”，让考核导向“不偏不倚”。年底考核不是简单的“年终盘点”，而是确保工作不偏离中心、干部不偏离轨道的“政治体检”和“实干导航”，必须将政治标准贯穿始终，确保考核这根“指挥棒”始终指向中心大局、指向发展要务。要确保考核内容始终对标上级决策部署和本地发展蓝图，将推动高质量发展、保障改善民生、防范化解重大风险、加强党的建设等核心任务转化为具体指标，旗帜鲜明地引导广大干部把心思和精力聚焦到干事创业、服务人民上来，树立起“实干为要、实绩为王”的清晰导向。

二是用好精准“刻度尺”，让考核标尺“不虚不空”。临近年底，基层总会忧心忡忡，不仅担心“材料考”“痕迹考”“多头考”等负担，更担心“考核的不干，干的不考核”的考核偏离，想为基层减负松绑，得向优化方式方法要实效，让考核的“度量衡”精准丈量实绩。一方面要差异化设置考核重点和评价标准，根据不同职责制定考核标准，将年终一次性考核与日常调研相结合，形成“重实绩、听口碑”好风气，另一方面要整合考核项目并精简流程，让干部从繁冗的表格、材料、迎检中解脱出来，有更多时间和精力抓落实、谋发展，实现“考准”与“减负”的双赢。

三是激活结果“驱动器”，让考核运用“不折不扣”。考核的生命力在于结果运用，若考用脱节，考核就容易流于形式，失去生命力，如何让考核结果真正有分量至关重要。不仅要将考核结果作为干部能上能下、优奖劣罚的核心依据，成为发掘优秀干部、淘汰不作为干部的利器，还要完善考核反馈与帮助提升机制，从考核结果中找“病灶”，对症施策开“药方”，帮干部找短板、补短板，实现以考促改、以考促干。考核结果才能真正有强劲生命力，才能成为驱动干部担当作为的“强引擎”。(李如怡)