为“担当者”担当，让“实干家”得实惠

基层是政策落地的“最后一公里”，也是矛盾问题的“第一线”。在乡村振兴的田野上、社区治理的网格里、民生服务的窗口前，总有一群“敢啃硬骨头、愿接烫手山芋”的担当者，总有一批“脚踩泥土、心贴群众”的实干家。他们是基层发展的“主心骨”，唯有真正为担当者卸下包袱、为实干家兑现实惠，才能让基层干事创业的热情“热”起来、活力“涌”出来。

卸下思想包袱，破除“怕出错”的枷锁。基层工作没有“标准答案”，征地拆迁要平衡各方利益，矛盾调解要直面家长里短，产业发展要摸准市场脉搏——每一项“硬任务”，都需要干部敢闯敢试、敢担风险。

强化组织支撑，明确“容错纠错”的尺度。为担当者担当，关键要把“容错纠错”的尺子量准。要分清“为公失误”和“为私犯错”：对因政策界限不清、探索经验不足导致的“无心之失”，要及时澄清正名，不让“担当者”受委屈;对因敢闯敢试、攻坚克难出现的“探索之误”，要做好“撑腰鼓劲”，不让“实干者”寒了心。基层组织更要当好“后盾”：当干部遭遇不实举报时，要及时发声澄清，还干事者清白;当干部面临工作难题时，要主动靠前指导，帮干事者破局。只有让“担当者无后顾之忧”，才能让更多人敢闯“无人区”、敢啃“硬骨头”。

搭建作为舞台，强化“敢作为”的支撑。基层干部的“担当”，往往体现在“别人不愿干、不敢干”的事上：比如顶着压力整治违建，比如得罪人也要规范村集体资产，比如熬夜加班也要解决群众“急难愁盼”。

树立实干导向，立起“实效标尺”。基层的“实干家”，往往是“沉默的大多数”：他们不擅言辞，不会“表决心”，更不会“造声势”，只会埋头在田间地头看庄稼长势，蹲在社区网格听群众诉求，守在服务窗口解办事难题。

突出实绩考核，做到“以实绩论英雄”。让实干家得实惠，首先要把“考核标尺”对准“实效”。要多到“现场看”，少在“办公室听”：评价乡村振兴干部，就去看村里的产业旺不旺、村民收入增没增;评价社区干部，就去问居民的难题解没解、生活便不便;评价窗口干部，就去查群众的办事流程顺不顺、满意度高不高。要多听“群众说”，少看“材料写”：把“群众口碑”作为考核的重要依据，让“群众说好”比“报表好看”更管用。只有让“实干”被看见、被认可，才能让更多人愿意“埋头干事”，而非“抬头吆喝”。

落实激励保障，实现“付出有回报”。“实惠”不是“空口号”，而是实干者能摸到、能感受到的“实在好处”：可能是一份对得起“辛苦”的待遇，可能是一次“凭实绩”的晋升，可能是一句“被认可”的肯定。

基层的发展，靠的不是“口号”，而是“实打实的干”;基层的活力，靠的不是“观望”，而是“敢担当的闯”。为“担当者”担当，就是给干事创业“定心丸”;让“实干家”得实惠，就是给基层发展“动力源”。唯有如此，才能让更多担当者挺直腰杆、更多实干家甩开膀子，在基层的广阔天地里，干出一番事业、闯出一片天地，让群众的日子越过越红火。