考核要为实干者撑腰

根治年终考核存在的“老好人”现象，必须树牢重实干、看实绩的鲜明导向，真正让考核为担当者担当、为实干者撑腰。

细化量化指标，立起实干标尺。要建立可衡量、可比较、可追责的考核体系，将“德能勤绩廉“转化为具体行为表现和刚性数据标准。对基层一线干部，重点看解决了多少难题、办成了多少实事;对业务骨干，侧重创新成果和工作突破。实行差异化权重设置，急难险重任务加大分值，常规工作精简流程。既考“显绩”也察“潜绩”，既看“当下”也观“长远”，既重“数量”更保“质量”，让指标说话、用实绩作证，杜绝凭印象、看资历打分。强化日常跟踪考核，变“年底算总账”为“平时算细账”，动态掌握干部表现，避免一考定终身、临时抱佛脚。

领导带头担当，营造公正生态。领导干部是考核工作的“第一责任人”，必须摒弃“怕得罪人”的“和事佬”心态，敢于较真碰硬、主持公道。要建立考核责任制，对评价失真、把关不严的，严肃追责问责。领导干部要以身作则，带头接受严格考核，主动将自己“考进去”。坚决抵制人情干扰，不搞亲亲疏疏、不拉关系票，以实际行动维护考核权威。通过“关键少数”的以上率下，带动形成实事求是、客观公正的良好风气。

强化结果运用，树立鲜明导向。考核的价值在于运用。要坚持考用结合，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖励直接挂钩，让实干者得实惠、“老好人”没市场。对考核优秀的干部，优先提拔重用、重点培养;对考核不达标、群众公认度低的，及时谈话提醒、调整岗位。健全能上能下机制，打通“下”的渠道，让混日子、不作为者无立足之地。同时，建立容错纠错机制，为担当者担当，为改革创新者撑腰鼓劲，消除干部怕出错、怕问责的后顾之忧。

考核是指挥棒，更是强心剂。唯有让考核回归实绩本位，让公平公正成为铁律，才能激励更多干部潜心实干、笃定前行，凝聚起推动事业发展的磅礴力量。(李琴)