轩岗煤电公司梨园河矿：深耕经营管理 持续提质增效

山西省轩岗煤电公司梨园河矿始终聚焦“招投标规范化、降本增效精细化、修旧利废常态化”三条主线，以精细化管理打开局面，以务实举措精准发力，持续优化经营管理体系，不断激发矿井高质量发展的内生动力，推动经营管理工作向纵深发展。

强化形势教育与理念引导。梨园河矿坚持以集团公司“15字30条”经营管理措施为统领，深入剖析当前煤炭市场形势与企业发展机遇挑战，引导干部职工彻底破除“等靠要”思想和粗放式管理观念，牢固树立“精打细算、勤俭节约、提质增效”的经营导向。在此基础上，进一步压实责任链条，切实增强“人人都是经营主体、个个都是效益创造者”的主人翁意识，推动全员从“生产者”向“经营者”转变。

多点发力降本增效。该矿坚持“算大账、算细账、算长远账”，树立“大成本”理念，构建全要素、全过程、全方位、全员参与的“四全”成本管控机制。招投标环节严格把控成本，通过线上寻源、比价竞价，发挥规模采购优势，科学合理控制采购价格、数量和质量，努力实现“少花钱、多办事，只买对的、不买贵的”。同时，细化成本管控措施，将成本费用指标分解到部门、队组、岗位，明确管控责任，严控非生产性支出，从节约一度电、一张纸、一吨水入手，将降本增效融入日常工作每一个环节。

深挖修旧利废内在潜力。该矿始终坚持“能修不换、能改不买、能复用不丢弃”原则，积极引导全体职工树立“省下一分钱，就增一分利”的节约理念，扎实推进修旧利废工作。走进机修厂，技术人员各司其职、协同配合，修复后的物资重新投入生产使用，既减少废旧物资浪费，又降低采购成本，实现经济效益与生态效益的双赢。

下一步，梨园河矿将继续深化经营管理改革，持续规范招投标流程，深耕降本增效和修旧利废举措，补齐管理短板、强化责任落实，以更严标准、更实作风，推动经营管理工作再上新台阶。(赵吉玉  米川)