“多维视角”识别优秀年轻干部

识别优秀干部是督促落实党的路线方针政策，用好干部的关键，也是深化干部人事制度改革的现实需要。自作风革命和效能革命开展以来，对干部的选拔和任用要求更加严格，立足“角色、职能、工作”三定位，聚焦“如何识别年轻干部”这个关键，突出识人、知人、选人、用人重点，各级各部门多维视角识别优秀年轻干部。

以考核结果“识人”。建立科学的干部考核机制是强化干部激励、约束，加强各级领导班子和干部队伍建设的重要措施，促进科学发展的重要组织保证，在对年轻干部的考核中，应注重日常识别，强化专项研判，严格执行干部日常考核，坚持“拿成绩说话、以结果识人”，将日常考核结果作为识别和使用年轻干部的重要依据，严格履行考核程序，把日常考核与任职考察、专项考核、年终考核等结合起来，围绕年轻干部政治素养、责任担当、工作状态、履职成效、廉洁自律等方面开展干部日常考核，并督促各单位严格开展好干部年终考核工作，通过真评实考来识别年轻干部。

以工作实绩“选人”。着眼当前各项工作实际，注重在乡村振兴、重点项目、营商环境、疫情防控等一线鉴别年轻干部，不仅看干部选派到乡镇挂职、支援县外疫情防控、营商环境领域、重点工程项目一线时的态度，还看干部选派后的表现，更看干部选派后做出的成效，将干部在重点领域的工作表现及最终取得的成绩作为鉴别干部的标尺，真正把好的干部选出来、把优的干部挑出来，同时，要把自荐工作作为识别干部的重要手段，更真实地了解干部的个人特点特长、想法意愿，做到知人善用、知人善任。

以分析研判“用人”。锤炼干部是基础，识别干部是过程，用好干部才是最终的目的。要不定期开展干部全覆盖分析研判工作，坚持走中看、谈中识、研中判，对领导班子总体运行情况及领导干部个人履职尽责情况进行全覆盖研判，研判发现存在问题的班子或个人，及时督促整改，发现的优秀年轻干部，及时纳入后备库跟踪管理，大力选拔在急难险重任务面前敢接烫手活、敢啃硬骨头的干部，激励广大优秀干部在一线担当作为、干事创业。（云南省昭通市镇雄县委组织部 曹莉）