善用“辩证思维”激励担当作为

现实生活中，一些单位领导经常会遇到干部汇报工作，习惯于只讲困难问题、不谈解决办法，等着领导为其作决策、拿主意，最终使一些工作得以顺利推进。如此一来，一旦领导交办的工作有难度、不好干，就会又去找领导汇报，长此以往，这类干部就容易形成等靠要的心态、庸懒散的作风。对单位领导特别是“一把手”而言，理应善用“辩证思维”，根据工作性质、难易程度等因素，让合适的人去做相应工作，尽可能做到人尽其才、才尽其用，激励单位每一名干部职工把聪明才智、能力水平发挥到极致，更好更实建功立业。

抓“大”放“小”，把好目标任务“总开关”。“一分部署，九分落实。”一个地方、一个单位的领导特别是“一把手”，无不是处于把控全局的重要位置，是进行工作决策、推动工作落实的“操盘手”，如果把具体工作任务布置下去，也应该将相应的权力放心地交给相关的干部。要懂得重视工作成效质量，而不必事无巨细操心全过程;要重视抓好“管总”的事项，而不必事事“总管”，重点是要抓住关键人、关键事、关键环节，充分激发广大干部的主观能动性，明晰和掌控工作全局的进展情况，进而推动中央和上级各项决策部署在本地区本部门落实落细落到位。

由“远”及“近”，用好知人善任“压舱石”。现实工作中，一些干部不愿认领急难险重工作任务，普遍原因是畏难、畏严、畏责思想在作祟。但在新的赶考路上，如果干部职工没有敢闯敢试的勇气和魄力，就不会有新思路、新举措、新路子，工作成效更是无从谈起。因此，单位领导要善用“望远镜”“放大镜”，大胆给予干部“试错”的机会，为想干事、能干事、干成事者撑腰，决不将工作责任一丢了之，对工作“失误”严格甄别，切实为担当者担当、为负责者负责。

避“虚”就“实”，握好力求实效“定盘星”。作为单位领导特别是“一把手”，被单位干部职工抛来的“该担当而未担当的责任”困扰，归根到底还是本单位部分干部职工存在作风不实、工作不实等问题。作为单位领导特别是“一把手”，要时刻检视单位干部职工狠抓工作落实情况。一方面，布置工作任务要实，不能让干部听得云里雾里，连蒙带猜去干;另一方面，制定考核指标也要实，不能让干部钻了制度的空子，否则，最后即便是到了追责问责这一步，也只能是“隔靴搔痒”。

能否做到善用“辩证思维”，激励干部职工担当作为，考验的是领导干部的能力水平，也是领导艺术的全方位展现。只有让全体干部找准自身定位并主动担当作为，让干部职工成为推动工作的“干将”“闯将”，而不是单位的“负担”“累赘”，才能真正立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，扎实推动新时代党和人民的各项事业向前发展。(云南省威信县委组织部 黄开团)