提升培养机制，助力选调生成长

选调生是组织部门有计划地从高等院校选调品学兼优的应届大学本科以上毕业生到基层工作，作为党政领导干部后备人选和县级以上党政机关工作人员的重点培养对象，是保证干部队伍“后继有人”的重要路径，更是本地区产业、行业发展的急需紧缺人才。要让选调生快速成长，熟悉工作岗位、具备独当一面的能力，就要不断提升培养机制，让他们不仅能快速地进入工作状态，更能增强选调生干事创业的激情，不断把党和国家各项事业推向前进。

打好培训“关”，助力选调生适应新角色。选调生从“象牙塔”走向工作岗位，不仅要进入新环境，更要适应角色转变，从“学生”变成一名党员“干部”，要让他们快速地找准奋斗方向，进入工作状态，打好培训这道关口，尤为重要。对于选调生，非常需要一些认清国情、县情、乡情、村情及围绕当地中心工作开展的培训，让他们快速熟悉自己的岗位职责，了解当地发展方向，更好地把个人理想信念服务社会，回赠社会。

打好传帮带“关”，助力选调生肩负新责任。选调生是有知识、有梦想、高素质人才，但是在工作上缺乏相应的工作经验、实战经验、调解矛盾纠纷等还存在不足。要助力选调生更好履职尽责、当担作为，单位的领导、同事等要按照“一对一”原则，选派思想好、作风正、经验丰富的党员领导干部作为传帮带责任人，要在专业知识、专业能力、专业作风、专业精神等方面进行传帮带，当好选调生的“导师”，助力其快速地成长起来。“导师”要及时地帮助选调生解决他们思想上、工作上、作风上存在的问题，进一步提升业务知识、工作方法、工作技巧，让他们的履职水平和能力更快速地提升，更好地将知识转化为工作成果。

打好考核“关”，助力选调生保持新活力。释放选调生的新活力，尤其需要打好考核“关”，在平时考核、年度考核、专项考核工作中，坚持一把尺子量到底，推动“能者上，平者让，庸者下”的工作措施，树立重实干重实绩的工作导向，让选调生把更多的功夫下在平时，注重自我提升，始终保持干事创业的良好心态，成绩突出、表现优异的及时给予表扬，工作表现不佳，工作方式方法有问题的及时指引，以“考核”助推选调生成长，让选调生以优异的工作实绩换来考核的好成绩。

打好培养“关”，助力选调生展现新作为。担当和作为是新形势下选调生工作的具体体现，有作为就要有担当，有计划地调整选调生工作岗位，促进选调生在不同岗位历练。要求选调生所在单位按照先易后难、循序渐进的原则，结合个人实际，有计划地安排选调生在单位内部进行轮岗交流。工作满1年的选调生，适时选派到上级机关跟班学习。同时，按照选调生的成熟程度进行分类，坚持“及时使用一批、继续磨练一批、鼓励鞭策一批”的培养理念，对表现优异，条件比较成熟的选调生，主要采取提拔任用与向上级部门推荐相结合的方式加大培养使用。(云南省文山壮族苗族自治州马关县委组织部 骆尉)