组织部门选拔干部要做到“知短善用”

我们中国有句老话叫做“金无足赤人无完人”。是人，便有缺点，也有优点，世界上没有一个人是十全十美的。古人说的好：“若论长补短，则天下无不用之人;若责短舍长，则天下无不弃之士”……。那么作为为党选拔干部的职能部门，组织部门在选拔干部的时候，务必做到“知短善用”。

“知短善用”，就要清楚哪个岗位需要哪样的人。天下干部千千万万，国家各个机关单位也具有很多很多的岗位。每个岗位都具有自身的独特性，有的岗位甚至具有不可替代性，这就要求我们组织部门在选用人才的时候，一定要对每个干部的长短优劣有个底数。把适应这个岗位的空缺留给适应的人，要的就是扬长补短，发挥每个人的优势，如此，人尽其才物尽其用，对我们的事业就有直接的促进作用。

“知短善用”，就要善于协调领导干部和专业技术干部的关系。一般来讲，凡是专业水平拔尖的技术型人才，“脾气”都较大，“脾气大”是缺点，但是拔尖的技术，才是我们事业急需的，作为领导干部，既要有容人之大气度，又要有不计自身得失，成就他人的高风亮节，如此方能对得起“领导干部”的称呼。否则，对专业技术型人才妒贤嫉能，打压遏制，只会对我们的事业造成无法估计的损失。那么作为组织部门，就必须清楚，啥样的人才能具备领导专业技术型人才，啥样的人不具备这个领导能力，不具备这样能力的领导干部要坚决调整，同时要善于协调领导干部和专业技术型人才的关系，做到统筹兼顾，全局至上。

“知短善用”，就是要为干部的“短”找到出路。要知道，国家培养一个干部很不容易，一个人的成长也不容易。如果一个干部真的不适合现有的岗位，作为组织部门，就要提早谋划，为这样的干部找到合理的岗位。“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟”，世界上没有所谓的“废人”，也没有一成不变的长处，更没有一成不变的短处，组织部门就要掌握好这个“长”和“短”的变化，辩证的为那些有“短处”的干部，找到能发挥其“长处”的岗位。

俗话说得好：“鲁班眼里无废料”，“善用人者眼里无废人”，组织部门掌握好用人尺度，把握好一个人长处和短处的辩证关系。那么摆在我们面前的，就是人才济济的局面，我们的事业的发展就会变得如虎添翼。(河北省承德市丰宁满族自治县土城镇人民政府 刘长力)