“选、育、用” 三部曲，建设高素质干部队伍

“为政之要，惟在得人”，党的二十大报告提出要有一支“政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍”。笔者认为，建设建强现代化干部队伍，要以“选”“育”“用”为抓手，高质量促进高素质干部队伍建设。

“国之兴，在于施政;政之兴，在于择人”。选人是用人的前提和关键，选什么样的人、如何选人，关乎党的事业兴衰成败。要以识人的慧眼、用人的胆识、容人的雅量、聚人的良方，广开进贤之路。围绕工作需要和部门紧缺性专业人才需要，注重政治性和专业性，全力补齐专业人才缺口;围绕高效发展和部门协调运作需要，加强后备干部的择优之选，分级建立后备干部库，实行动态管理，优进绌退;围绕经验传递和专业工作指导需要，采取优秀专业型干部返聘，投身于城市、乡村建设等领域，以老带新，不断涵养干部队伍“源头活水”。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。干部的培养亦是如此，“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”，才能成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。一方面，强化干部素质培养，贯彻实行二十大报告中对干部的寄托，加强干部斗争精神和斗争本领养成，着力增强防风险、迎挑战、抗打压的能力，让斗争成为干部的基本素质和必备本领，不断推动干部能上能下、能进能出。另一方面，强化干部能力培育，精准制定培育方案，有针对性地把干部放到产业发展、生态保护、基层治理、乡村振兴等领域的关键岗位上去经风雨、见世面、壮胆识、长才干。最后，强化指导帮带，建立以党委(党组)主要负责同志为第一导师的年轻干部培养机制，不断提升干部推进和领导现代化建设的能力。

“长才靡入用，大厦失巨楹”。好干部不会自然而然产生，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织选用。要坚持用当其时、用其所长，一方面，大胆使用年轻干部，着眼长远规划，坚持在疫情防控、乡村振兴、招商引资等重大斗争一线考察识别年轻干部，真正把唯实唯先、善作善成的精兵猛将选拔进领导班子。另一方面，要重点活用中间力量，加强对现任领导干部的统筹培养，充分考虑干部年龄、专业特长、任职时间、岗位需求等因素，合理开展轮岗交流学习，用好职级晋升“指挥棒”，切实提振科级干部干事创业“精气神”。最后，要持续发挥老干部的金秋余热。要把退出领导岗位的干部请起来，通过建章立制、细化职责、明确任务、考核激励等方式，切实发挥退出领导岗位干部“金秋”力量。(吉林省四平市铁西区委组织部 王雪)