雏雁储能提高村社后备干部建设

村社后备干部队伍是村支两委班子的接班人和生力军，是建强农村基层组织、优化村级干部队伍的重要保障。但目前部分村社存在后备干部选培“断层”，村社后备干部“青黄不接”现象。加强村社后备干部队伍建设，是巩固党在农村的执政基础、加强农村基层组织建设的必然要求,也是推动农村和谐稳定、实现乡村振兴发展的重要基础。

加强源头储备，筑牢战斗堡垒。合抱之木生于毫末，九尺之台起于垒土。抓好源头开发是加强村级后备干部队伍建设的重要基础。聚焦增强村班子整体功能和基层发展需求，为新一轮换届储备人才，乡镇街道党委要切实发挥主体作用，拓宽来源渠道，挖掘本地企业经营管理者、致富能手、个体经商户、外出务工优秀人员、退役军人、种养大户和优秀青年等人员，按照换届候选人五不能六不宜要求严格把关，建立一支年纪较轻、文化较高、结构合理、德才兼备、精干高效的村级后备干部队伍。

搭建政策阵地，提升后备干部能力。围绕加强村社干部队伍政治建设、监督管理、能力提升、考评激励、关心关爱等方方面面，出台相关政策文件，为后备干部能力提升提供政策保障。发挥老班子成员的传帮带作用，开展“师徒结对”活动，让离任老干部离任不离责、离岗不离志。本着“有备而用，备而后用”和“放手、放权、放心”的原则，不拘一格设岗定责，注重让后备干部在各个工作岗位上承担一定的任务，有计划地把后备干部放到村社重点工作、重大项目中压担历练，提升现代化建设新能力，推动村级组织更好更快发展。

加强动态管理，用与评相结合。对村级后备干部实行年度述职测评和考核，通过考核评议，准确了解和掌握后备干部的思想动态、工作能力等各方面的表现情况，结合每年考评积分定级情况，及时调整村后备干部库，让后备干部“能进能出”，不断优化。乡镇街道党委要健立村社后备干部“定期培训、定人帮带、定岗压担”培养成长机制，同时建立成长纪实、定期研判、动态管理机制，每年对村社后备干部进行一次综合分析评价，及时有针对性地制定培养方案和措施。（浙江省舟山市岱山县长涂镇人民政府 余佳慧）