做好后半篇文章，引导干部“上”有可为

健全领导干部能上能下机制，是培养选拔新时代党和人民需要好干部的现实需要。要坚持“惩前毖后、治病救人”，做好受处理处分干部管理使用的“后半篇文章”，教育帮助受处理处分的干部改正不足、重新出发，引导干部“上”有可为。

全面梳理分类，正确区别对待。一是坚持“三个区分开来”，对近年来被问责和受处分干部的情况进行全面梳理，对被问责处分影响期满的干部，区分所犯错误性质、情节严重等不同情况进行分类处理，属于因失职失责被问责等较轻处分干部，经慎重研究后考虑重新任用。二是深入了解干部在受处理处分后深刻反省情况，区分改正错误及现实表现等情况，根据工作需要，对积极改正的干部考虑进一步使用或者提拔重用。三是根据干部受处理处分情况，区分重新使用岗位，对责令辞职、免职处理的干部，如需重新使用，从严把握，不得担任原任职务或原职务监管部门领导职务，在换届时，不得提名为领导班子成员或者“两代表一委员”。

规范调整程序，从严约束管理。一是根据工作需要，对重新使用的干部，按照相关政策规定，严格遵守选人用人纪律规矩，征求对其作出处分决定机关意见，切实防止变相搞纪律“松绑”等现象。严格规范受处理处分干部重新任用或提拔使用的条件、标准和程序。二是不断改进考核方式方法，在领导班子和干部考核中，坚持差异化考核，根据不同部门岗位职责区别考核，将考察结果、评估结论作为重新任用的重要依据。三是不断完善对领导干部的动态管理和监督，严格执行巡视巡察制度，重点分析运用纪检监察、信访举报、审计监督、涉企、“裸官”等方面监督成果，通过暗访、曝光、问责、查处等多种监督形式，对干部实施立体监督。

实行跟踪管理，引导“上有可为”。一是加强被调整干部的跟踪管理，通过“回炉再造”培训、跟踪考察了解、安排工作任务、谈心谈话等方式，综合分析研判受处理处分干部思想教育、改进提升、工作表现等方面情况，对表现突出的，及时合理使用。二是对跟踪考察中表现较好、实绩明显、重新赢得干部群众信任的，重启任用渠道，及时了解干部在新岗位上的工作表现，在教育管理上予以重点倾斜，及时给予组织关怀，使干部的“上”与“下”成为动态过程、常态行为，建立起科学合理的能进能出、能上能下的干部使用机制。(内蒙古乌兰察布市兴和县委组织部 闫雨诗)