选调札记：村集体经济要厚植“集体味”

村集体经济是乡村振兴的重要“造血源”，也是考量村庄发展、干部干事的重要指标。驻村的三百多个日夜里，我遍走村庄角落，发现有的集体资产成了“干部代管的闲置资源”，有的村民提起“集体”只觉“与我无关”。这不是集体经济的失败，而是“集体观念”的流失。要让集体经济真正活起来，关键是厚植“集体味”，让“有形集体”生长出“有心认同”。

锚定“集体认同”，从“要我参与”到“我要参与”。认同是“集体味”的根，要让村民觉得“集体和我有关”：一是“明家底”，定期召开“集体资产晒账会”，把集体土地、资金、项目的情况一笔一笔讲清楚，让村民知道“我们有什么”;二是“听意见”，凡涉及集体的大事，比如项目选择、资产处置、收益分配，必须召开“村民代表大会”，且需三分之二以上村民同意才能推进，杜绝“干部一言堂”;三是“给机会”，设立“集体事务参与岗”，比如集体公益林的护林员、集体停车场的收费员，让村民在“做事”中感受到“自己是集体的主人”。

激活“集体行动”，从“各扫门前雪”到“同护檐下春”。行动是“集体味”的脉，要让村民在“一起干事”中凝聚起来：一是“按需组队”，干部根据村民的技能、意愿组建“集体服务队”，例如将种植能手组成“农技队”，建筑师傅组成“工程队”，让每个人都能在集体中找到“自己的位置”;二是“利益绑定”，推行“按劳分配+按股分红”结合的机制。村民参与集体劳动可获劳务报酬，以土地、资金入股能拿保底分红，集体盈利后还能享受超额分红;三是“风险共担”，明确集体项目风险“集体为主、村民为辅”的承担原则。既让村民保持应对危机的协作意识，也避免其因风险陷入困境。

筑牢“集体治理”，从“干部管集体”到“集体管集体”。治理是“集体味”的壳，要让村民觉得“集体的事大家管，没人能搞特殊”：一是“立规矩”，制定《村集体章程》，明确集体资产怎么管、事务怎么议、违规怎么罚，比如规定“集体资金超过5万元支出必须村民代表全票通过”“干部亲属参与集体项目必须公示”，让规矩“硬起来”;二是“强监督”，成立由老党员、退休干部、普通村民组成的“集体监督小组”，有权查集体账目、督项目进展、提整改意见，发现问题可直接向乡镇反映，让监督“实起来”;三是“树导向”，对为集体作出贡献的村民，不仅给物质奖励，还在“村光荣榜”上公示，比如“集体致富带头人”“集体事务热心人”，让“为集体干事光荣”的观念“立起来”。(吴潇键)