让村级“人才池”不再漏水

“村里今年新来的大学生述职报告还没交，辞职报告先递上来了。”一位乡镇组织委员的调侃，折射出了当前村级组织人才难留的普遍困境。人才振兴是乡村振兴的基础，但现实是“蓄水池”修好了，水却存不住，“人才荒”正成为制约乡村高质量发展的现实瓶颈。

细观当下，村级人才困局呈现“双向失守”。一方面，本土人才“一去不复返”，年轻人通过升学、参军、在大城市就业等方式“孔雀东南飞”，导致村干部队伍年龄结构老化，后备力量不足，“选人难”问题日益凸显。另一方面，外部引进人才“水土不服”。部分选调生、乡村振兴专员等群体将村级岗位视为“过渡性工作”或职业生涯“跳板”，服务期满未选择留任。尽管大学生村官、“三支一扶”计划等人才政策持续输送新鲜血液，但愿意长期扎根基层的仍是凤毛麟角。

“人才池”为何难以蓄水？究其根源，关键在于“裂缝”尚未有效弥合。一是付出与回报的不成正比，相比大城市，农村在薪酬待遇、社会保障等方面差距明显。“辛辛苦苦干一年，不如外出挣俩月”成了不少村干部的共同感受，特别是需要养家糊口的男干部，这份收入更是难言体面。二是理想与现实的存在差距，许多满怀激情的年轻人返乡后，面临“巧妇难为无米之炊”的困境——部分村子产业基础薄弱，有的位于生态保护区，发展空间有限。同时，村级组织行政化倾向明显，村干部大量精力耗费在填表报数、迎检考核等事务中，“离开电脑无法工作”成了常态，群众的不理解、不配合也在消耗着干事热情。三是当下与未来难以平衡，作为基层群众性自治组织，村干部职业发展的“天花板”较低，虽存在考录公务员、事业单位工作人员等上升渠道，但名额有限、竞争激烈，难以形成有效激励。加之五年一次的换届选举带来的岗位不确定性，让追求长远发展的年轻人难以安心扎根。

要让村级“人才池”蓄得住水，必须拿出实打实的举措进行系统修复和长效维护。首先要“减负”，各级组织部门要着实为基层松绑，明确村级权责边界，摒弃将村级组织视为“下级单位”的思维定式，让村干部回归服务群众、带动村级经济发展的主责主业中来，重塑职业认同。其次，应提高待遇保障，建立与经济社会发展相适应的薪酬增长机制，完善“基本报酬+绩效考核+奖金+专项补贴”多元化收入结构，全面落实社会保障，让村干部的付出得到合理回报，切实解决后顾之忧。最后，必须搭建全方位平台，打破职业天花板。如乡镇可设立专项创业扶持资金，支持领办合作社、发展新业态等；加大从优秀村干部中选拔乡镇领导干部力度，探索聘用制公务员等创新机制；建立健全定向培养机制，选拔村干部到上级部门跟班学习，为其提升能力、拓宽视野。同时实施更多回引计划，建立在外人才库，在实践中培养年轻力量，确保人才队伍既有“参天大树”，又有“茂林修竹”，生生不息。

习近平总书记指出：“让愿意留在乡村、建设家乡的人留得安心，让愿意上山下乡、回报乡村的人更有信心，激励各类人才在农村广阔天地大施所能、大展才华、大显身手，打造一支强大的乡村振兴人才队伍。”修池堵漏既要应急，更要谋远，唯有以实实在在的举措改善待遇、搭建平台、畅通渠道、优化环境，才能使村级“人才池”水位稳步上升，让广袤乡村真正成为人才集聚、干事创业的沃土热土。（冯龙甲）