破“洗碗效应”，为干事者撑腰

对待干事中出现失误的同志，态度与方式既关乎干部个人的成长发展，更直接映照党的作风形象与组织温度。站在新时代锻造高素质干部队伍的高度，对待此类失误，不能简单以“结果论英雄”、用“容错”代替“严管”，而应紧扣“三个区分开来”核心要求，将干部在改革探索中因缺乏经验、先行先试出现的失误，与明知故犯、谋取私利的违纪违法行为清晰划界。既要通过常态化监督、针对性提醒，帮助干部及时校准偏差、规避风险，做到“严管”不缺位;更要通过明确容错清单、规范纠错流程，为敢于担当者卸下“怕出错”的思想包袱，让“厚爱”有温度，真正让干部敢闯敢试而不逾矩。

完善容错纠错机制，是破解“洗碗效应”、激发干部干事活力的关键举措，更是组织为实干者撑腰、为担当者鼓劲的制度保障。要让机制真正落地见效，需从“容”与“纠”两端同时发力：一方面，要科学界定容错边界，结合岗位性质、任务难度、主观态度等因素，明确哪些失误可容、哪些错误必纠，避免“一容了之”或“一错否决”;另一方面，要建立健全纠错闭环，对干部出现的失误，及时启动复盘分析，帮助找准问题根源，通过业务培训、经验传授、岗位历练等方式，助力干部补齐能力短板，从“纠错”走向“成长”。同时，要强化正向激励导向，对容错后表现突出、实绩显著的干部，在评优评先、选拔任用中一视同仁，打破“干与不干、干好干坏一个样”的怪圈，让“愿干事、真干事、干成事”成为干部队伍的主流风尚。

“为官避事平生耻，重任千钧惟担当。”新时代新征程，改革发展任务艰巨，矛盾挑战层出不穷，比“不犯错”更重要的，是敢于直面问题、勇于扛起责任的担当精神。破解“洗碗效应”、健全容错纠错机制，本质上是为了树立“为担当者担当、为负责者负责”的鲜明导向，让每一位愿干事、敢干事的党员干部，都能卸下思想包袱、打消后顾之忧，在新时代的广阔舞台上放开手脚干事业、甩开膀子谋发展。这既是对干部个人成长的关怀，更是党和国家事业发展的必然要求。唯有旗帜鲜明地为实干者撑腰，才能凝聚起万千干部攻坚克难的磅礴力量，为推进中国式现代化建设注入源源不断的动力。(李小军)